房地产项目建安成本预测实战分析之1基础数据准备.pdfVIP

地产项目成本控制体系及实际项目数据分析 地产项目成本管理 一、概述 从内部管理口径角度，地产项目成本为地产开发各环节发生成本和税金的总和，主要包括土 地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利润以及税金八个方面。 成本管理总体思路以统一成本科目为前提，以目标成本管理、全过程成本管理为主线，以建 安成本管理为重点，以成本经验数据库为支撑，以统一合约管理制度为手段，实现地产开发项目成本 的动态监控，全过程管理。 成本管理工作概括起来包括“一统一、五阶段，五张表，二跟踪，二审批”。 “一统一”为统一成本科目，主要为统一的成本科目是各类成本预测中成本划分和归集的基 础，也是过程进行成本管理、招标策划的基础依据。 “五阶段”为可研阶段、市场定位阶段、规划设计阶段以及施工实施阶段和后评估五阶段动 态监控管理； “五张表”为《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》、 《项目建安成本预测明细表》四份表格，四份表格阶段性以及不定期更新审批，其中施工实施阶段以 《项目建安成本预测明细表》代替《建安成本目标控制表》，《成本数据采集表》； “二跟踪”为定期以及关键节点更