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* 小组名称：污水小组(课题改善精英组） 改善周期：2013.06-2013.07 汇报人：王海岩 选 取 主 题 现 状 调 查 制 定 对 策 检 查 总 结 设 定 目 标 分 析 原 因 确 定 主 要 原 因 对 策 实 施 检 查 效 果 制 定 标 准 （固化） 目标 未达成 目标 达成 P D C A 项目实施步骤 选题背景 由于各事业部污水厂都有一个重大安全点就是水封灌，这是沼气燃烧的重要部分，水位是重点，低了会引起回火导致爆炸，水位高了会导致沼气无法正常从管道内到燃烧口，导致沼气外溢气味大，沼气浓度也增大导致发生爆炸，而且只有水封灌上有一个观察口，而值班室在楼下，无法时刻关注水封灌水位，加装自动液位报警系统后无论做什么工作都能时刻知道水位水否正常，大大增加了污水厂整体安全。 过程 2013年4月我事业部开始制作水封灌高低液位报警系统方案进行招标，6月份开始实施计划，对水封灌进行安装高低液位自动报警系统，保证沼气通过水封灌能够全部到达燃烧点火炬口充分燃烧 改善范围 污水处理厂 一、课题选定：背景、目的、范围 二、推进计划：组织、职责、计划排期 1、推进组织、职责 组长：王海岩 组员:王秀镇 副组长:左斌 组员:杨卫强 姓名 职责 组员职责 职务 王海岩 组长 总策划、实施、监督指导工作、 动力班长 左斌 副组长 方案落地实施，各部门协调，与小组成员共同完成课题 污水组长 王秀镇 组员 负责对课题的实施、操作 污水工 杨卫强 组员 负责对课题的实施、操作 污水工 二、推进计划：组织、职责、计划排期 2、计划排期 —— 计划 完成 阶段 13年4月 负责人 4月25日-5月7日 5月8日-16日 5月17日-31日 6月1日 6月 6月以后 现状调查 √ 　 　 　 　 　 全员 现状分析 　 √ 　 　 　 　 全员 制定目标 　 　 √ 　 　 　 王海岩 制定对策 　 　 √ 　 王海岩.左斌.王秀镇.杨卫强 对策实施 　 　 　 √ 　 　 左斌.王秀镇.杨卫强 成果验证 　 　 　 　 √ 　 　全员 固化对策 　 　 　 　 　 √ 左斌 √ * 三、现状分析 现场流程调查 序号 问题点 1 水封灌水位高，沼气无法通过水封灌到达燃烧点，沼气通过池体外溢，浓度大时易发生爆炸事故 2 水封灌水位低，沼气通过水封灌直接到达燃烧点，点燃火炬易发生回火导致水封灌爆炸 3 污水厂一人当班时干其他工作时无法时刻关注水位 改善前 目标 改善后 现场时刻查看 自动液位报警 ？ 四、目标设定 五、制定对策及对策实例展示 确定原因方向后，组织小组成员对分析产生原因进行实地落实原因存在的点。 对策3：对水封灌进行安装高低液位自动报警系统，将液位计和报警器安装在新房值班室内，时刻关注水位保证沼气通过水封灌能够全部到达燃烧点火炬口充分燃烧。 发起改善 实施过程 改善效果 必备要素 对策1：提报人：负责提报改善方案经本部门负责人审核签字确定改善课题。----申购备件----安排人员----布置工作----过程监管----完成情况（优点：避免过程无人监控）对改善方案上报及工作完成进度情况进行追踪。 对策2： 2.1布线载流符合国家标准，线管固定牢靠，横平竖直，布局合理。 2.2作业人员施工佩带安全防护用品，保护人身安全。 2.3按照要求开具动火工作票、和气体浓度检测。 对策4：保证随时做其他工作也能知道水封灌水位高低情况 提高污水厂员工工作效率以及员工的人身安全。 1、改善实例展示： 现场时刻查看水位情况 通过技术改进实现高低液位自动报警 六、对策实例展示 谢 谢 ! 结束语 *