- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仲量联行与
领盛投资管理
供应商行为规范
供应商行
为规范
目录
JLL 供应商行为规范 3
共创美好明天 4
法律和法规遵从性惯例 5
商业惯例 6
健康与安全 7
雇佣惯例 8
可持续发展实践 9
善待动物 9
遵守本供应商行为规范 9
遵守客户行为规范 10
业务连续性和危机管理 10
服务提供商的内部控制和运营效益审计 10
管理职责与责任 10
调查合作;合规性审计 11
不创建第三方权利 11
报告可疑行为或可能的违规 11
照片:由 Carolyn Edwards 提供
供应商行为规范
2
2016 年月 1
JLL 供应商行为规范
仲量联行(包括领盛投资管理及其其他子公司,简称为 JLL)在任何时候都必须依照管辖其全球业务活
动的法律法规,诚实守信地开展经营活动。为此,JLL 商业道德规范(道德规范)规定了一系列适用
于 JLL 所有员工、董事和高级职员的商业惯例和法规遵从性标准。道德规范反映了我们的价值观和我们
对共创美好明天的承诺,包括道德商业惯例、最高水平的专业标准和法规遵从性。
JLL 期望其供应商都能分享并接受我们对诚实守信之承诺的字面含义和内在精神。我们的道德准则公布
于我们的公共网站 上。适用于我们供应商的道德准
则的规定被纳入本供应商行为规范(供应商行为规范)中。此行
为规范还以多种语言公布于我们的公共网站上。
本供应商行为规范适用于供应商与 JLL 客户 (包括其雇员)之间
的互动。为了这些客户的利益,供应商可能会提供商品或服务。
“供应商”是指向 JLL 或间接地向我们的任何客户提供产品或服务
的任何公司或个人。我们知道供应商是独立实体,但供应商的商
业惯例和行为可能显著影响和/或体现出我们、我们的声誉和我们
的品牌,而这是我们最重要的资产之一。正因如此,JLL 希望所有供应商及其雇员、代理人和分包商
(其代表)为了其客户 (无论是作为代理人还是委托人)的利益,在与 JLL 一起和/或代表 JLL 开展业务
时,遵守本供应商行为规范。所有供应商均应为其代表提供培训,确保其理解并遵守本供应商行为规范。
除了其他方面以外,这意味着,我们的供应商代表在与 JLL 员工或代表 JLL 与 JLL 的客户以及的其他第
三方进行互动时,必须始终以尊重他人且文明的方式行事。
供应商行为规范
3
2016 年月 1
共创美好明天
在 JLL ,我们致力于长期维持各项业务。这意味着成功地管理我们复杂的组织所面临的财务、环境和社
会风险,并帮助我们的客户应对同样的问题。这不仅仅是因为它是正确的,而且还因为它能给客户、员
工、股东、社区和我们的行业增添持久的价值。我们今天所做的一切,应有助于创造更美好的明天。
我们创造美好明天的活动包括 4 个重点领域:
为客户创造持久的价值
雇佣人员
改造我们的工作场所
支持我们的社区
我们的 Ethics Everywhere 计划构成了创造美好明天的核心要素。它贯穿所有四个重点领域,以及我们
所做的一切。我们的责任超出了自身业务的直接影响力,我们希望我们的供应商能通过本供应商行为规
范中所述的做法,拥护我们共创美好明天的承诺。
供应商行为规范
4
2016 年月 1
法律和法规遵从性惯例 诚实、直接、真诚地与监管机构和任何政府
所有 JLL 供应商及其代表在与 JLL 一道和/或代
文档评论(0)