区队长如何做好经营管理工作.pptx

煤矿区队长如何做好经营管理工作 主讲：张金海教授 目 录 一、区队成本管理 二、工资定额管理 第一部分：材料费管理 返回 (一)、班组核算 (二)、杜绝损失、浪费现象 水泥： 锚固剂： 返回 审批 领料 领料台账 考核班组 按台账 考核 班组 井口库 领料 各队用料 材料员写单 到各班组 统计台账 (三)、健全材料支领手续，杜绝流失现象 返回 怎样去 管理呢 增强了员工钻研业务、 小改小革的创新能力 节约了成本，为矿增加了效益 提高了干部员工修 旧利废的积极性 必要性 一、要有修旧利废的 政策 提高可用性 效果 二、有计划、 有验收 三、按验收结果 进行兑现 (四)、修旧利废的管理 返回 (五)、回收复用 坑木的回收 锚牌的回收 返回 (六)、设备的合理使用 移动变电站 重载启动 配件的合理使用 潜水泵的合理使用 绞车的安设 返回 (七）、水电费管理的措施 1、设表计量，根据产量进米情况及设备运转时间，下达用水用电指标，月末进行考核，目前我矿在两掘已经进行效果很好，两个月节约3000度电。 2、杜绝灯常明、水常流及设备空运转现象。 3、躲峰填谷，这项非常重要，谷段0.26元/度、平段0.52元/度、峰段0.78元/度。经常清理水仓，使水仓有足够的容量，限定开泵时间从而降低电费。 节约用水 返回 节约用电 一、工 资 结 算 第二部分：工资及劳动定额管理 （一）公司对矿的结算办法 （二）矿对井队的结算办法 （一）、公司对矿的结算办法 （二）、矿对井队的工资结算办法 (1)、对采煤队实行吨煤工资，全年的计划产量和去年收入减去公 司留的部分（安全奖等）剩下的部分进行对比，我矿计划产时164万吨，吨煤工资5.73元/吨。 （2）、对掘进队实行计件工资结算。 （3）、对辅助队和机关实行产量和进米结算方式，按12.29元/吨和 429.5元/米结算。 （4）对机厂、选煤厂按产量和销量结算。 二、劳动定额 劳动定额：在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定的工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。 （一）制定劳动定额的基本方法 统计 分析法 优点是方法简单、工作量小、易于掌握，制定劳动定额的速度较快。缺点是比较粗糙，由于受估工人员、生产技术水平和经验的局限，容易出现定额偏高或偏低的现象，定额水平不易平衡。 优点同经验估工法相似，简单易行，工作量小，并且它以大量的统计资料为依据，因此比经验估工法更能反映生产的实际情况。 类推比较法制定定额，一般会比经验估工法制定定额快一些，质量也高一些，因为它增加了一定的技术依据和可比的标准，一定程度上提高了定额水平的准确性和平衡性。 采用这种方法一般需要制定一套典型定额标准，因此工作量大。 优点：有充分的科学技术依据，制定的定额质量较高，定额水平易于达到平衡，对促进企业生产和管理工作的不断完善有一定积极作用。缺点是工作量大，工作内容比较复杂，要求定额人员不仅要有丰富的专业实践经验，而且要有一定的文化技术水平。因此，企业一般都用此方法制定定额标准。 (二)、劳动定额与劳动定额标准的 联系和区别 (三)、煤矿企业标准定额的 编制方法 三、作业定额套算的具体方法 （一）、 作业定额套算 1、作业地点 二区5-2S二片切眼 2、工作面条件 断面 20.8平方米 坡度 +12度 煤岩别 煤 机掘 （160型） 运输条件 切眼一台40型溜子 2条运输皮带 一台给煤机放货 支护方式 锚网索+∏钢 索长 10根*7米 排间距0.9*0.9 4根*5米 排间距0.9*0.9 4根锚杆 杆长2.4米 运距 折360米 (二）、2013年8月份掘进综合定额套算表 （三）、具体工作定额 定额 项目 安设锚杆工作定额 架棚工作定额 串延刮板运输机工作定额 开皮带及刮板机工作定额 串运料工作定额 挂网工作定额 打锚杆眼工作定额 岗位定员 （一）、打锚杆眼工作定额 （1）、工作内容： 敲帮问顶，取打眼机具，试运转，上钎子头、钻头，选眼位，打眼，更换钎子头、钻头，搭拆工作台，撤出电钻及其他工具。 · （2）、工时定额 。 倾角 巷高 煤岩别 　 　 　 分 　 煤 岩 中硬岩 硬岩 号 5º内上下山