区域扩张战略-房地产企业.pptx

;从地域范围来看，房企区域性扩张战略有三种：区域领先战略、全国化战略和全球化战略;;采取区域领先战略的房企，一般有环形布局和线性布局两种策略;5;常州 新城首府 新城公馆 新城金郡 香悦半岛 新城长岛 香溢紫郡 公园一号 清水湾 新城域 上海 新城森蓝碧翠 新城忆华里 新城公馆 新城金郡;;;九洲远景将巨型/大型城市定义为点状市场，筛选出9个巨型城市和15个大型城市;;;区域领先战略的企业，多在同一区域内多业态扩张，以达到市场领先的目标，如俊发集团在云南省内布局三大商业产品线，实现全面领先;龙湖在成都和重庆布局天街、星悦荟、家悦荟三大产品线，实现其在成都和重庆市场的全面领先;;;;招商地产经过三轮城市筛选，最终确定适合招商布局的城市;招商地产结合自身战略发展方向及产品的特点，构建了城市分级模型，将入选城市划分为四个级别;根据招商对于市场规模与价格的要求，年成交量在200-1000万平米、价格在5000-15000元/平米之间的城市合适;区域规划辐射力;城市类型;;商旅文、区域家庭、都市综合型产品的区域选择，更关注与核心城市的区位关系；产城融合型产品更关注产业的集聚;商旅文型产品的布局，需考虑项目地景观、文化资源和距点状市场位置，综合确定产品的区域布局;区域家庭型产品的典型代表是万达广场，一般选择城市副中心或城市中心周边的区域中心位置;典型都市综合型产品如上海环球IAPM、恒隆广场、IFC等，均位于地区核心商圈，建筑规模庞大;华夏幸福基业对产业集聚的要求较高，产业园一般距点状城市一小时经济圈内布局，从而易于转移核心城市的产业;大型房企最终都走向了多产品线、多区域的扩张，九洲远景通过构建“产品线-区域”模型，将大型房企的扩张路径划分为三种模式;;华润深耕深圳万象城6年，随后在全国铺开万象城、欢乐颂和五彩城三大产品线;;;房企的扩张方式主要有三种：独立开发、并购开发和合资开发;融创收购绿城，借助绿城的品牌优势和资源优势，顺利进入上海市场，帮助融创布局全国发展;通过广泛采取并购策略，中国奥园已于全国一线及资源性城市布点，形成了以北京、广州、???阳、株洲等地方为中心的布局;;九洲远景通过构建“市场吸引力-相对竞争力” 模型，系统分析所欲扩展区域的可能性，从而确定优先进入的市场;;国内房企更多选择合作和收购方式拓展海外：“收购”可为企业探索当地项目模式提供良好平台，“合作” 可借力推动项目顺利开展;万科海外扩张区域选择需具备华人集中和“有当地合作伙伴”两个条件；万科进军美国，选择与铁狮门共同开发旧金山豪华公寓项目;万达通过对AMC的收购，将极大拓展万达院线海外市场，支持集团从地产到文化的战略转型，并为万达院线上市制造新的卖点;Document number