华为集团优势,阻碍及措施分析.ppt

华为集团 华为在国际化经营中的优势分析 技术优势： 1.从电信设备到企业产品，拥有多年技术积累和丰富经验。 2.拥有强大的产品研发团队和高效的产品研发效率。 3.有自主的软硬件平台，支撑华为网络设备持续领先。 4.拥有强大的产品线，具备提供完善的解决方案能力。 成本优势 1.技术成本优势，华为公司拥有自己的芯片解决方案，且已经覆盖高、中、低档三大领域，这可让华为减少对联发科、高通和德仪的依赖，还可让华为充分掌握产品的供应链。 2.运营成本优势，华为作为一家中国企业，可以充分享有这些成本上的优势，同时国家优惠的补贴政策。 优质服务 对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 公关优势 华为作为全球第二大通信设备制造商，与国内乃至国际上多家电信运营商保持着密切的合作关系。此前双方的合作主要集中于基础设施建设与通信产品制造两方面，而如今移动终端成为双方合作的又一领域，华为为其定制手机，运营商则负责销售，这对扩大华为手机的品牌知名度有很大帮助。华为的这种与运营商的多元合作关系是世界上任何一家手机厂商都不具备的。 人才优势 发现华为公司非常重视人才队伍的建设，注重通过人力资源管理来构建强大的人才优势与技术优势，积极培育企业核心竞争力，获取竞争优势。由于人才竞争日益激烈，公司除了公开在社会上招聘优秀人才外，还特别重视通过校园招聘的方式招聘优秀的应届毕业生，抢占优秀人才资源 华为在国际化经营中所面对的障碍 体制障碍 1.国家对电信公司“走出去”缺少明确的、系统化的推动政策和切实有效的鼓励手段，缺少必要的保护措施和国际市场的法律支持。中国公司在海外的运作基本还是凭借低价战略和各自为战的方式。 2.对华为公司而言，因为在海外拓宽资本渠道上，国家所制定的境外融资审批与推进政策，在国有公司与民营公司间，所获得的支持度存有差距。由此，华为可能承担的风险和融资成本会高于国有公司。 3.要拓展国际市场，华为就必须在稳定发展主业的同时，寻求多元化发展。但是，对于华为期望战略性投资的新领域，进入门坎仍然很高，政策的开放尚不能消除传统利益部门对非公有经济进入垄断性产业的抵制（如服务产品市场）。 知识产权障碍 华为实施“走出去”战略，不可避免地要面对各种专利技术和知识产权的纠纷。由于我国在知识产权使用、保护及对国内公司的法律支持上仍缺少系统的规则，实施“走出去”的公司在海外随时都可能受到第三国市场的技术歧视、排斥及知识产权问题的纠缠。 市场障碍 1.国内设备制造商恶性的价格战已严重破坏了市场秩序，一线价格加上客户索要回扣或搭送产品后，售价已低于成本价，卖得越多亏得越多，而不买则又失去客户。 2.购货方信用不断下降，拖欠货款日趋严重，据我们初步调研分析，几大设备制造商累计被拖欠货款平均在30-50亿元人民币，而华为虽然依靠买方贷款减少了部分欠款压力，但估计被托欠货款仍在20亿元以上，其中部分将成为坏账或死账。 3.信贷危机可能引发华为的资金风险。 4.商业银行改制和上市后，投资人对银行的信贷业务将提出问责，而银行业务透明度的提高，将使华为在银行的负债更多地显露在投资人和合作者面前，这对存在债务压力的华为公司，将是巨大的潜在危机。 公司治理结构障碍 1.不透明的股权结构将使华为在国际市场的信用下降，外部资本的进入缺少安全性，由此阻塞华为在大规模竞争中的资本渠道； 2.缺少符合国际化公司所必需的董事会设置，将使华为公司的技术决策、市场决策、管理决策三者间的衔接失衡，国际市场的竞争成本将由此远远大于竞争对手。 3.过度分散的股权将成为华为上市后最大的隐患，既便华为采取分拆上市，或以质优资产组建新公司上市，实现机构控股，但内部关联交易的不透明仍会使战略投资人缺少对华为的信心，而资本市场的投机机构也会因此依靠多种控制华为正常股价的手段，左右着华为在资本市场的形象。 面对欧美等贸易制裁所做的措施 1.从政府角度看，我国政府和企业应加强协调配合，同时各司其职、各负其责，政府应加强宏观调控，同时完善反倾销应诉机