跨国并购与走出去战略第三讲中外企业跨国并购比较与启示(二).pdfVIP

编者按： 在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的 在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去” 战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与 ‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘 舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出 去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读者参与讨论，发表见解! 格分界，企业必须同时面对两个市场的竞争。空前规 模的并购浪潮使得国际企业尤其是跨国企业为面向 兰：’讳|I外企雌砖国并购典型案例肩春 2l世纪的竞争在企业经营战略、经营业务和管理结 构方面进行了全面改革，这也是我国企业必须变革 通过对上述中外跨国并购案例的比较，可以得 的地方：经营战略的重点要从一般制造业向服务业 到一些有益的启示。主要的启示可分为两个层面：一 转变，从硬件产品向软件产品转变：经营业务上强化 个是微观层面即企业层面，另一个是宏观层面即政 核心业务，突出核心竞争力；在跨国并购过程中将国 府决策层面。 际化战略与资本营运战略结合起来，通过国外资本 从微观层面来看，中国企业在参与跨国并购，借 市场控股收购上市公司的方式进行融资，充分利用 助跨国并购实现企业国际化或“走出去”进程中，应 当地资金，降低融资成本，为企业的扩张奠定基础。 处理好以下几个问题： 我们的企业必须清楚地认识自己的问题，主动顺应 世界潮流，才能在激烈竞争的对外投资(并购)领域 (一)充分认识企业国际化的紧迫性，将跨国并 占有一席之地。 购作为企业国际化或实施企业“走出去”的重要途径 (二)明确跨国并购的战略目标，把握并购时机 发达国家企业把跨国并购作为自身发展的重要 毒 途径，通过强强联手不仅可达到优势互补，增强市场 中共“十六大”报告中鼓励有能力的企业以各 竞争能力，而且可以解决企业内部的管理、技术、设 种形式“走出去”，但企业切不可盲目“走出去”，必 备更新和资金运转等方面的问题。以往观念认为，企 须有一个明确的战略目标。这种目标要么是获得企 业空间扩展应先立足国内市场，再拓展国外市场，把 业发展所需市场、要素，要么是技术、资本或规模经 国外市场看成国内市场的延伸和补充，而欧美企业 济。近几年我国企业跨国并购的许多案例表明，成功 的并购浪潮表明，21世纪的企业，国内外市场没有严 地借助并购“走出去”的企业，往往具有明确的战略 《对外经贸财会》杂志2006年第4期 万方数据 目标。国内企业应切忌“一窝蜂”式的做法，不管有 大的差异。跨国企业进行跨国并购后，相关企业的企 无能力都想到国外去“淘金”，结果目标不明确，得 业文化是否能够顺利整合，是并购能否从签订协议 不偿失，甚至损害了中国企业在国际市场上的形象。 并走向最终成功的关键因素。此外，并购后的技术整 并购时机得当，往往可以起到事半功倍的效果。 合问题也越来越引起了人们的重视。技术的获得不 中国企业可以利用企业发展的周期性带来的机会， 仅仅是