跨国采购对中国产业升级的影响分析.pdfVIP

20世纪80年代以来随着信 节，并且数量非常有限。例如迪奥的化 息技术的发展和市场竞争的加 妆品主要在中国采购包装并进行组装， 剧，跨国公司越来越集中于核心 目前，上海贝尔阿尔卡特对中国本土化 业务活动的发展，而将非核心业 企业的采购数量仅仅占其全球采购量 务活动以采购或者外包的形式转 的10％。 移到发展中国家，采购职能也经 2采购区域相对集中。近年来．跨 历了从传统的战术职能到供应链 国公司纷纷在中国设立采购中心，主要 管理的战略职能的转变。中国加 集中在上海、广州、深圳、青岛、武汉、重 八v矿To以后，越来越多的全球采 庆。沃尔玛把全球采购中心从香港搬 购商把目光投向中国，甚至把各 到深圳，通用汽车、JBM等20多家跨国 种跨国采购中心迁至中国。同 公司在此设立了独资采购中心，在上 时，一批国内重点城市兴建全球 海，上海跨国采购促进中心和上海跨国 采购交易平台，许多专业采购展 采购服务有限公司成立不到一个月，就 会都取得了可喜的成长，政府制 有184家跨国公司地区总部和中国总 定各项政策为跨国采购开辟绿色 部进驻，联合利华采购中心也在此挂 通道。这种新变化趋势必将对我 牌。目前仅上海就有200多家跨国公 国参与全球价值链的要素提出了 司的采购机构。值得注意的是，这些跨 新的要求，并且对供应商向价值 国公司和跨国采购组织之所以选择这 链高端的升级具有重要的影响作 些经济发达的城市建设采购基地或采 用。 购中心，因为这些地区拥有相对完善的 配套设施(物流系统、信息系统)，服务 一、跨国采购在中国发 系统(金融服务、会展服务)，完整的产 展的现状和趋势 业链生产能力，专业人才优势。 一升级晌黪 3采购市场竞争澈烈，供销双方谈 1采购商品种类繁多．突显 列地位不平等。影响供需双方谈判地 中国制造的比较优势。跨国采购 位的因素很多，包括供应商的规模，供 总体上还是以原材料和中等以下 跨画乘黝对咿画产些 ■ 应市场的竞争结构，供应商品对采购商 加工深度的劳动密集型产品为 卿 战略的影响力或者是否具有瓶颈作用， 主，采购的商品种类繁多，而其中 芳 采购商的竞争战略