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CH3 生产计划 01
生产管理系统 第三章 生产计划 §1.生产计划的指标与内容 * * 制定生产计划的目标： 通过决策、组织、管理、控制和协调，保证按时、按量、按质、按品种交货和达到最优化利用生产资源。 生产计划的分类： 长期计划：企业规模、利润指标、产品系列等。 中期计划：总产值、计划期利润、品种、质量和数量。 短期计划：将中期计划划分若干时段，规定每一时段的品种、质量和数量。 一. 生产计划的主要指标 产品品种指标： 品种、型号、规格。 2. 产品质量指标： ISO9000系列质量论证 3. 产品产量指标： 经济计算的基础 产值指标： 用货币单位表示 (1). 商品产值：计划期预计出产可供销售的产品价值。 包括：自制产品的成品、可销售半成品；来料代加工的加工及劳务； 是编制成本计划、销售计划、利润计划的依据。 (2). 总产值：商品产值+代加工的材料值+在制品和半成品的计划期终与计划期初的差值(Z)。 A.按计划完成程度算 Z： 计划期末结存量 Z = NBTTB T：工时定额(时)；N：计划期末未完成数量(件)；B：计划期末该产品应完成百分比； BT：工时单位，产品不变价/单件工时定额（元/时） B.按产品产量增长幅度计算Z Z=（0.5 - 0.7)Z0(N/N0)V Z0：计划初的结存量；N：计划期该产品的商品数量；N0：上一计划期该产品的商品数量；V：产品单件不变价； (3). 净产值VA：计划期新创造的价值。 VA=V（1 – K） V：计划期总产值； K：物资消耗占总产值百分比； 5. 交货期 对生产周期短，期初、期末在制品、半成品结存量变动小的企业可忽略总产值指标中的最后一项(Z)。 二. 生产计划的内容：准备、定指标、定进度。 生产计划系统 外部环境 生产能力 资金 库存 市场预测 利润指标 计划指标 及进度 计划人员 计算机 * * *
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