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园林施工项目管理要素和控制方法 　　【摘要】园林施工项目的管理要素，主要包括合同的管理、施工人员的素质管理、质量管理、成本管理以及进度计划管理等几方面内容，通过对这几个要素的简要分析，进行了园林施工项目控制的探讨，主要从技术控制、物资准备与植株控制、劳动组织控制、施工现场控制、施工场外协调等几方面进行了控制方法的研究。 【关键词】园林；施工项目；管理；控制； 中图分类号：TU986 文献标识码： A 一．前言 在对园林施工项目的管理要素与控制方法的研究中，主要分析了施工项目的几个要素，并对控制方法进行了简要的探讨，并提出了几点控制方法，在控制方法的探索中，由于园林的功用，又对园林物资准备与植株控制方法上，进行了深入的讨论，能够为园林施工项目的管理与控制提供部分参考。 二．园林施工项目的管理要素 园林施工项目管理要素，包括以下几个方面，有合同、人员素质管理、质量管理、成本管理、进度管理等几要素，这几要素之间的联系也是十分的密切的，无论是哪一个环节，出现任何的疏忽，都会从整体上影响整个园林施工项目的成效的。 1．合同管理 任何一项施工项目管理，合同是关键部分，更是施工管理中的灵魂，在施工管理中，合同的作用，是纽带，是维持甲乙双方关系的重要环节。在施工管理过程中，管理的核心内容是以合同规定的条款为基础来实施项目管理的。施工单位是合同管理的主体部分，对整个的施工过程起着控制与主导的作用，对于施工中的所有施工内容、工作范围负有主要责任。所以，施工单位在进行合同的管理过程中，要在合同的起草、签订、以及实施前，重点做好合同的评审工作，并且在合同的评审过程中，要把甲方有关施工方面的要求、有关的法律法规等转化为施工项目的质量要求。在对合同进行管理过程中，要对合同的评审时间进行管理，通常在投标前，在合同签定之前,或者是订单签订之前,就应当及时进行管理，并且还应当确保附合施工管理的有关要求。在合同的制定的过程中，有一些口头表达的意思，在得到对方的确认以后,在异议得到排除时，乙方有能力满足规定的要求的情况下，要对合同的评审结果,或者是评审措施的记录都应当予以保存，当施工中的事项或内容一旦发生变更的时候，或者是合同的内容发生变更时，应当及时与相关部门和人员进行沟通,并做好合同的修订工作。 2．人员素质管理 园林施工项目的内部管理，是施工项目管理的核心内容，也是园林施工单位工作内容的核心。在我国目前，随着市场经济的发展，施工企业的竞争也日趋激烈，在施工项目的管理中，只有不断的学习、创建研究学习型的施工组织管理队伍，施工人员的素质，才能够得到整体的提升。与此同时，在管理上，还应当鼓励员工在工作中积极创新。提高施工技术与工艺水平，不断加强施工队伍的管理，要建立起一支能够打硬仗、团结合作的组织机构，打造一支管理能力强的队伍；在管理中，要正确划分各级技术管理所具有的权限，不要搞权利集中制，要坚持放权到位，管理到位，责任监督到位，在管理中，要充分发挥每一位施工技术人员的工作积极性以及创造性。其次是在园林施工项目开工以前，要认真编制项目的施工管理细则，在施工的时候，要建立起质量保证体系，切实把园林施工项目管理落到实处。 3 质量管理 园林施工项目管理中，要搞好质量管理，首先需要明确的是园林施工项目的质量管理目标。在施工管理之前，应当根据甲方的合同要求，以及工程的实际情况，和工程施工设计的图纸内容等实际情况，来确定园林施工项目的质量施工目标，在施工中，还应当严格控制各个施工阶段，确保园林施工项目中的质量目标的实现。 4.成本管理 成本管理在工程施工中，指的是在园林施工项目的形成的过程当中，在整个施工中所耗费的人力资源、物质资源以及费用开支等情况，成本管理则是对这些产生费用的环节进行指导、监督、调节以及限制的行为，即把各项生产费用尽量控制在计划成本以内，降低生产费用，保证成本目标的实现，达到利润最大化。 5．进度计划管理 进度计划的主要内容，主要包括施工前期的各项准备工作，例如在施工中需要的人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等等方面的内容，制定的进度计划，要具有一定的预见性以及前瞻性，使得进度计划在实施过程中，能够符合变化后的实施条件。 三．园林施工项目的控制 园林施工项目确立以后，施工单位和招标单位在签订了施工项目的承包合同以后，表示交易关系的正式确立，这时就应当组建有关的项目经理部，并且以项目经理部为主要机构，对施工项目进行控制。要与企业经营层及管理层、业主单位等部门进行配合，进行施工前的控制工作，控制工作要做到位，使得施工项目具备开工以及连续施工的基本条件。施工前的控制工作做得充分与否，这关系到工程是否能够顺利实施，主要包括这样几项：