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园林绿化工程差别化管理探析 　　【摘要】当前我国工程管理的水平不断提高，园林绿色施工也逐渐向系统化、标准化、整体化的方向稳步发展，市场管理机制也不断完善。但是在园林绿化施工过程中还存在一些问题，本文进行分析，并重点探讨园林绿化实施差异化管理的主要方法，希望能够提供一些借鉴和参考。 【关键词】园林绿化；问题；差别化管理；措施 中图分类号：TU986文献标识码： A 前言 园林绿化就是建设园林绿地工程，其包含的内容广泛，包括了园林筑山、铺地、绿化等。通过园林绿化工程表达园林艺术，并与建筑物和园林景观融为一体。园林绿化工程的施工要根据园林绿化的实际情况，根据绿化工程的设计要求，通过先进的方法和手段，保证施工的进度和质量。 二、园林绿化工程施工控制管理的意义 1、保证整个工程项目建设的圆满实施 园林绿化工程施工控制管理是绿化项目建设的核心，在整个工程建设中起至关重要的作用，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均有重大意义。 2、确保生产高品质的园林绿化产品 要生产一个高品质的园林绿化产品，除设计理念的合理、施工工艺的高水平、原材料的充足供应之外，还必须依靠高效的现场施工管理作为基础。施工现场管理水平的高低取决于企业市场随机应变能力、工程现场组织能力、科学有效的人财物配置能力及市场核心竞争能力等。 3、有效提高施工企业的核心竞争力 现场施工控制管理是园林绿化工程在整个施工过程中对各投入要素的综合运用，因此，现场施工控制管理在园林绿化工程施工中具有重要的地位和作用。要想提高企业市场核心竞争能力，必须着力抓好施工现场管理。只有抓好了园林绿化施工现场的控制管理，才能提高工程施工的质量，提升企业的核心竞争力，不断开拓新的市场。 三、园林绿化工程施工控制管理中存在的问题及对策措施 1、园林绿化施工主体结构不合理 目前我国园林绿化施工主体呈现多元化趋势，施工主体的多元化直接导致园林绿化工程项目的复杂化，因此，相关部门很难把控所有的园林绿化工程项目。同时，园林建设通常情况下被许多人误认成了一般的工程建设，认为园林施工不过是简单的种树、铺草，加上其可观的经济利润，许多质量不高的施工队伍纷纷涌入园林绿化施工行业，他们对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，导致树木生长不良，甚至造成树木死亡，资源浪费。 2、园林绿化工程施工管理人员层次参差不齐 大多数园林绿化工程坚持以人为本、和谐生态的施工原则，广泛种植不同的植被品种，重视植被的多样性和搭配性，美化了我们的城市环境，但是，还有一部分园林绿化工程却不能很好的表达园林绿化的自然美，施工方缺乏对园林植被各自的生长习性、栽培技术的了解，造成绿色植被长势不好或直接坏死的不良局面。同时，园林绿化施工管理人员层次参差不齐，素质高低不一，绿化行业施工管理人员相对混乱。 3、园林绿化工程缺乏有效的监管机构 多年来，我国园林绿化行业一直存在监管落后、监管体制不完善等诸多问题。园林绿化行业一直没有一个完善的行为规范和标准，加上施工方只关注最后的景观效果，而不重视施工过程的科学性，很大程度上增加了工程后期维护管理的难度，与最初的绿化设计理念有很大偏差。 四、园林绿化工程中实施差别化管理的主要措施 1、园林绿化工程项目分类 以工程性质和投资规模为根据对园林绿化工程进行项目分类，可将园林绿化工程项目划分为A类工程、B类工程和C类工程三大种类。 第一、A类工程。A类工程又细分为以下三种———(1)列入城市重点规划工程的项目。(2)改建、扩建以及新建的公园项目。(3)工程造价在800万元之上或绿化面积在8万m2以上的公共绿地工程项目。 第二、B类工程。对B类工程进行细分的话，又包括以下三种———(1)工程造价在100万元以上的住宅配套绿化项目。(2)工程造价在800万元以上并且绿化面积在8万m2以上的景观道路以及景观河道绿化项目。(3)有园林土建且影响安全使用的项目。 第三、C类工程。除A类工程A和B类工程之外的其它绿化工程项目统归为C类工程。 2、重点管理、兼顾一般 （1）程序管理 第一、对项目建议书、初步设计批复、工程可行性研究报告、审图文件、建筑施工图等进行初步审批。 第二、依照法定程序进行招标。 第三、对招标机构和招标文件进行严格的资格认证审查。 第四、办理施工许可证。 （2）过程管理。 第一、公开中标信息，加强过程监管，组织中标分析。 第二、对绿化项目的设计、动工、施工和竣工等各个环节实施严格有序的安全审查和质量监督。 第三、制定、完善关键绿化工程项目的施工预案。 第四、建立健全信用体系建设和行为评估体系建设，对绿化