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工程项目成本控制问题探究 　　摘要：工程项目成本控制是一个动态而又复杂的过程，它贯穿于建筑工程项目运作的整个过程中。工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定工程的盈利与否。在商品经济高速发展的今天，企业之间将面临越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。同时加强成本管理也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的必由之路。 关键词：工程项目 成本 控制 中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号： 目前我国建筑行业竞争日益激烈，投标者竞相压价，业主纷纷倾向于低价中标。在此种形式下，建筑施工企业只有从以往的粗放型管理模式向管理型、细致型的企业模式转变，只有提高企业的经济效益，才能在激烈的竞争中承揽到工程任务。而针对当前的市场，许多公司提出了“挑战低报价，精细管理创效益”的目标。在低价中标的情况下，建筑行业企业更应加强工程成本控制。 一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制的涵义 工程项目成本控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调解和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。 工程项目成本控制是成本管理的一项重要内容，成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不仅仅是为了某个阶段的费用节约