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工程项目进度检查\研究\调整手段 　　摘要：工程进度控制的主要内容：具体地分析论证工程施工总周期(施工合同日历天数)的目标；制定工程项目进度计划表；制定配套的进度计划：工程进度计划的实际操作进行监督。因此，影响工程进度的因素是多种多样的。按照责任主体的角度来看，主要可以分为：施工单位方面的因素，建设单位方面的因素，以及第三方的因素。 关键词：进度分析调整 中图分类号：E271文献标识码： A 1.施工单位方面的因素 (1)施工组织的原因：施工部署不严密，导致施工面未被充分地利用，从而导致工期的延误。 (2)施工技术的原因：制定的施工方案不够科学，技术水平低下，工艺比较落后，技术人员专业技术素质不高。 (3)施工资源的原因：施工设备量不足或设备质量不够精良，原材料等供应不足或质量不合格。 (4)施工环境的原因：施工面的布置不够合理，施工现场设备等摆放不整，导致不能按正常的工序进行施工。 2建设单位方面的因素 建设单位是工程建设的前提，建设单位的条件供应不合理也将直接影响到工程项目的进度。其影响因素主要有以下几个方面。 (1)施工前期准备工作原因：建设单位未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口等基本条件。勘察、设计图纸资料不完备，使得施工工作无法正常开展。 (2)建设资金原因：建设单位未按合同约定时