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浅谈如何工程造价现场管理 　　摘要：在具体的工程施工过程中，工程造价的管理对整个工程建设具有非常重要的作用。影响工程造价的因素很多，但是现场管理对工程造价的影响很大。因此，本文就从施工现场的组织管理、技术管理、经济管理、合同管理进行论述，并提出相应的对策和建议。 关键词：工程造价；现场管理；管理措施 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 在具体的施工过程中，是整个工程建设中占有重要的地位。因此，在实际的施工过程中，对于工程造价管理应贯穿于工程建设各个阶段，要针对不同的阶段采取不同的措施，更加合理有效的管理和控制工程造价，降低工程施工成本，避免出现材料的浪费，保证施工的质量，避免出现返工，从而可以增加企业的利润。 一、组织管理措施 在施工过程中，对工程造价的组织管理非常重要，关系到整个工程造价管理工作能否顺利进行，工程施工管理的组织措施可以有效保证其他措施有效实施。首先明确和落实工程造价、质量和进度控制的责任，可以从以下几个方面进行有效管理：首先，要把将单项工程的经济责任分解和落实到具体的负责人，明确相应的各部门的职能，在出现问题后，能够得到及时处理和解决。保证工程造价的组织管理能够顺利进行。其次，核算员是工程项目部结算工作的核心，是结算工作的具体执行者，因此，核算员要有很高的技术水平和职业道德，结算结果真实有效准确。对于其他的施工管理人员，比如：技