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海尔:让每个人都成为自己CEO 　　你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏 2013年开春，一场史无前例的大规模电商C2B定制预售拉开了帷幕。2月27日至3月8日，海尔联手天猫推出了“2013，海尔我的家，定了！”大规模家电预售。期间，海尔在天猫旗舰店在售平台预售了冰箱等8大类17种商品。 预售活动的尾款时间为3月9日至3月11日，从尾款支付完成开始，边付尾款厂家边发货，从预售到最终发货，仅仅十余天时间。消费者能获得比线下类似产品15%以上的优惠，部分家电甚至5折起预售，而海尔方面仅预售金额就达到了上千万。无论对于消费者，还是海尔，亦或者天猫，都是这一模式的受益者。 优化供应链，精准锁定消费者，提前备货，消除库存，更有效地管理上下游供应链……对于电子商务将会促使C2B模式的发展，海尔与天猫的想法不谋而合。其实，早在2011年，海尔就开始推动定位为互联网时代定制品牌的统帅电器。 2011年8月，统帅推出了一部名为《不一样的角度》的微电影，瞬间，网友们对于家电定制开始了热议。为了将定制理念更加深入人心，统帅又相机推出微电影三部曲。其中的第二部《相爱的一个人》，片中男女主角用行动诠释专属自己的那份爱情，敢于付出、源于承担的行为，打动了不少网友的心。 借着微电影中的定制热，海尔立即推出了统帅定制电视。电视各部分划分非常清晰，有规格、背光、外观、功能、底座五大模板