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电力工程物质效益经营管理探析 　　摘要：在我国，电力行业作为国民经济的支柱行业，是反映国民经济运行情况的晴雨表。依托着中国经济在过去三十年的迅猛增长，电力行业取得了巨大的成就。据权威机构预测，到2020年的时候，中国全社会的用电量还会再翻一番。为此，文章将重点介绍电力工程物质效益经营管理，以供同行参考。 关键词: 电力工程 物质效益经营管理 中图分类号：TM7文献标识码： A 前言 我国的能源资源主要分布在北部和西北部，但用电最多的是东南部，这就要求把能源资源就地转变为电力，远距离输送，因而要加快特高压工程的建设。电力工程项目相较于其它项目，最大特点就是投资数额巨大、结构复杂，而巨额的投资的自然需要高水平的管理，然而实际施工中还存在着一些问题，造成了一些不必要的浪费。加大电力工程的现场管理、施工材料管理和施工进度管理，“以质量效益为中心”，使电力工程在物质效益经营管理上充分实现利益最大化，具有重要的意义。以下笔者就两个具体优化方案，浅谈电力工程物质效益管理。 1、改善现场施工螺纹钢、线材圆钢的采购、加工管理 材料主要指在整个电力工程项目在施工过程中应用的包括原材料、成品、半成品和构配件。电力工程项目应用的材料种类很多，进购材料的人员要严格把质量观，有一种材料出现了问题，对整个电力工程会产生重大的影响。由于电力工程项目是一个特殊的项目，比如高压开关