定向井防碰绕障录井作业风险.pptVIP

Thank you… 川庆钻探公司地质勘探开发研究院 川庆钻探公司地质勘探开发研究院 川庆钻探公司地质勘探开发研究院 定向井防碰绕障 录 井 作 业 风 险 技术发展部 2010年12月2日 韩永刚　金荣梁　刘德伦　罗拥军　魏建强 一、收集风险管理初始信息 二、进行风险评估 三、制定风险管理策略 四、提出和实施风险管理解决方案 五、风险管理的监督与改进 2009年9月，院召开了全面风险管理体系建设启动会议，讨论编制了《地研院全面风险管理体系建设实施方案》 。成立了院全面风险管理体系建设领导小组及办公室等相关工作机构。在全院范围内对全面风险管理进行广泛宣传与培训，举办全面风险管理体系建设认知与实践讲座，层层动员，达到领导和员工共同认知，主动参与。 一、风险管理信息收集 技术发展部按照院全面风险管理体系管理办公室计划进度安排，根据川庆地研市企发〔2009〕19号文件要求，多次开会讨论、收集收整理风险管理事件信息，最终形成了风险事件的《风险管理事件信息库》。 风险管理事件信息库 风险管理事件信息库 一、风险管理信息收集 一、风险管理信息收集 一、风险管理信息收集 一、风险管理信息收集 风险识别目录 技术发展部 √ √ √ CQ10.02 卡层失误风险 录井 2 技术发展部 √ √ √ CQ10.06 脱岗 录井 6 技术发展部 √ √ √ CQ10.05 演练不到位风险 录井 5 技术发展部 √ √ √ CQ10.04 设备坏风险 录井 4 技术发展部 √ √ √ CQ10.03 油气显示发现和工程预报不及时风险 录井 3 技术发展部 √ √ √ CQ10.01 定向井防碰绕障风险 录井 1 环境控制 信息与沟通控制 监督控制 流程控制 制度控制 管理层控制 法律风险 运营风险 市场风险 财务风险 战略风险 主管部门 控制方式 风险类别 风险编号 风险名称 专业 序号 一、风险管理信息收集 业务或项目：录井作业 √ 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 重大 大 中等 小 较小 风险成本 (影响) √ 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 极高 高 中等 低 较低 风险概率 在定向井表层防碰绕障钻井施工中。由于录井人员执行设计不严格，责任心不强，对防碰绕障工作认识不清，资料记录审查不严，未能及时井眼相碰时，导致填井、修井。 风险事件及结果描述 二级 有效 运营风险 一般活跃 风险管理优先级 现有管理的有效性 风险类别 风险当前状态 管理现状 评价 合川001-50-X3井于2010年5月22日23:30开钻，从100m开始定向绕障。5月23日13:10定向钻进至井深160.00m，定向公司通知钻井队绕障成功，开始复合钻进。13:30钻进至井深167.00m，泵压12.0↑18.0MPa，1#泵保险销蹩断，停泵上提钻具换保险销后开泵下放钻具加钻压70～80KN钻进无进尺，发现出口岩屑中有铁屑和少量水泥块，停止钻进。开邻井合川001-50-X4井油管头套压外接观察流程闸门发现有水流出，开泵也见该处清水外溢。用试压泵往001-50-X4井油管注水试压，无压力，现场分析为合川001-50-X4井套管被钻穿。 风险历史 2010.6.30 录入日期 魏建强 录入人 CQ10.01 风险编号 在定向井表层防碰绕障钻井施工中。由于录井人员、设备等原因未能及时发现井眼相碰，导致填井、修井。 风险定义 定向井防碰绕障录井作业 风险名称 二、进行风险评估 地研院录井风险数据库 院各部室、作业部、相关单位负责人。 风险相关人 院属各单位 技术发展部 地质勘探开发研究院 各作业部负责人 风险监管人 单 位 部 门 公 司 风险负责人 需废止、修订、新定的制度和流程（补充） 《西南油气田分公司录井资料采集与整理规范操作细则》 《石油与天然气钻井井控规定》 相关管理制度及业务流程（在用） 1、加强员工技术培训。 2、严格执行设计。 3、加强管理。 4、加强协调和沟通。 风险管理 解决方案 √ 承担 分散 控制 规避 风险策略 （行为） 风险应对成本小于风险造成的损失，易于控制。 定向井防碰绕障录井作业如果责任心不强，未严格执行设计，且出现井眼相碰，造成的损失和负面影响较大。通过对员工进行技术培训，增强责任心，严格执行设计，管理部门加强检查、监督，是能够避免事故发生的，而这方面的投入小，与风险造成的损失比较是非常低的，值得投入。 风险应对 成本分析 1、技术交底不彻底，未对工程设计中的防碰绕障措施进行交底。 2、执行设计不严格，由于表层钻进较快，钻时、岩屑未严格按照设计要求记录和录取。 3、资料记录审查不严，录井队资料记录欠准确，审查不严格，甚至上报不及时。 4、录