设有法团校董会的资助学校财务管理概要教育局3042014.PPTVIP

* 設有法團校董會的資助學校財務管理概要 教育局 30.4.2014 * 增強運用經費的靈活性撥款安排 擴大的營辦 開支整筆津貼 整合代課 教師津貼 註︰資助學校在設立法團校董會後緊隨的學年可獲提供擴大的營辦開支整筆津貼及整合代課教師津貼 *  擴大的營辦開支整筆津貼 納入了更多先前不屬於營辦津貼範圍的非薪金經常津貼 取消了一般範疇與特殊範疇的區分 可更靈活使用盈餘補貼︰ ? 教育局核准或資助計劃的非經常開支 ?政府資助計劃的經常開支(不多於50%) ?透過捐贈或其他籌款計劃獲得的家具、設備和 其他設施或教育服務的經常開支(不多於25%) * 整合代課教師津貼 供聘請與教學有關的臨時人員及購買與教育相關的服務 分為兩部分︰ 全年經常性現金津貼(按固定公式計算)，用以聘請代課教師暫代休假少於30天的教師；以及 可供選擇的現金津貼。凍結的教員編制不可超過10% 津貼的赤字，可用擴大的營辦開支整筆津貼的盈餘填補 * 建立健全而有效的財務管理機制 原則及程序 * 學校財務管理的基本概念(1) 主導原則 按照有關經費的目的，並以學生和學校的最大利益為依歸 制訂一套妥善完備、制衡得宜、高透明度及具問責性的財務管理監控機制 確保持分者能夠充分參與和獲得充分諮詢 按學校發展計劃及周年