全套项目管理实用工具(10个).pptxVIP

项目管理实用工具箱（10套）项目阶段工具名称说 明启动1.FAW 3C分析基于经营环境、竞争与发展分析，明确项目必要性2.平衡积分卡确定项目目标3.团队组建明确项目成员的分工与职责4.项目登录书项目立项的依据，成为内部沟通的关键文书规划5.WBS定义项目范围，制定后期计划的关键6.关键路径图缩短项目时间的关键7.甘特图做好项目进度管理的基础8.费用计划资源规划中的重要因素执行/控制9.风险管理计划及时消除各种风险，促进项目成功收尾10.项目收尾核对清单项目成果固话和知公司知识管理重要组成部分项目管理10个实用工具工具1：FAW 3C 分析维度通过各种分析得出来的战略性启示点环境分析可从以下要素中思考：市场行情如何； 有关新产品，新技术的信息；政治，法律，经济动向 ；供应商等合作公司的动向； 社会，文化，自然环境要素；人口统计学要素顾客及竞争公司分析可从以下要素中思考：1.目标顾客的需求是什么？我们的顾客是? 目标顾客是? 他们的潜在需求和价值的变化是? 顾客的期待和满意度水准是? 提供给顾客的价值是? 提供什么价值?2.站在顾客立场上，竞争公司的差别化要点是?产品和服务的水准是? 差别化要点是? 顾客亲眼所见的竞争公司的优点和弱点是? 同行业领先企业的成功因素是? 本公司分析可从以下要素中思考：顾客立场上本公司的优点是什么? 技术、资产、流程上的优点和弱点是