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北京世博伟业房地产开发有限公司岗位评估培训 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 导言 岗位评估是什么？ 为什么要进行岗位评估？ 岗位评估的原则 常用的岗位评估方法 岗位评估方法一——排序法 排序法举例 岗位评估方法二——分类法 分类法举例 分类法举例 岗位评估方法三——因素比较法 因素比较法举例 岗位评估方法四——评分法 岗位评估因素体系 此次岗位评价采用评分法 岗位评估（评分法）的工作流程 岗位评估（评分法）现场评分工作流程 确定标杆岗位 岗位评估应注意的问题 岗位评价现场要求 谢 谢！ -*- 北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 介绍岗位评估 岗位评估的意义 岗位评估的原则 岗位评估的方法 评分法的工作流程 岗位评估需注意的问题 目录 岗位评估 是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。 注意： 岗位评估是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人； 岗位评估是对企业各岗位的相对价值的衡量过程； 对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征,从而衡量出岗位间的相对价值； 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低； 奠定等级工资制的基础； 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资制度的内部不