世博伟业诊断0429-林卫民.pptVIP

北京世博伟业房地产开发有限公司管理诊断与组织结构梳理报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 北大纵横世博伟业项目工作简介 导读 诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期 而公司过去的成功得益于项目的准确定位和团队的通力合作 对世博伟业员工的调查问卷也支持上述观点 但是，随着世博伟业的“二次创业”，进入正规化发展的成长期，战略的谋划和实施需要科学规范的系统支持 然而目前世博伟业的战略规划缺乏系统科学的分析和广泛的参与 调查问卷也显示，世博伟业员工对公司战略的关注和了解不足 同时，战略规划首先必须结合世博伟业的内部资源能力分析 世博伟业的资源情况综合评价 世博伟业的能力情况综合评价 导读 组织是为实现目标对资源的一种系统性安排 按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层次 组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系的核心内容 导读 作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现组织目标 缺乏计划的组织就象没有航灯的小船一样，不知漂向何方 高层的战略设想需要通过经营计划、预算和业绩管理等落实 而计划的编制必须是基于公司战略目标，至上而下的在协调基础上的强制过程，并且需要充分听取内外部专家的意见 但是，世博伟业的计划编制常常是至下而上的，导致了某些部门由于本位主义观念等原因，影响了公司整体计划的完成 已有的部分计划基本没有形成标准的文件格式