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建设项目安全设施“三同时”管理制度一、目的 为确保公司新、改、扩项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求， 根据国家相关法律法规，制定本制度。二、适用范围 适用公司各部门新、改、扩建程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用 和调试项目。三、职责 1. 安全办是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调； 2. 在集团公司项目管理部组织下，安全办、设备部、生产部和品质保障部参与制定对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案； 3. 财务部负责项目“三同时”的资金投入，审核和结算付款。四、控制程序 1. 项目的申报 新建、改建、扩建工程和采用新工艺、新技术、新材料、新设备等投资项目正式批准后， 集团公司项目管理部向上级有关主管部门按照国家相关“三同时”制度进行申报，执行建 设项目安全预评价、安全专篇、安全验收评价等审查、批复和备案等程序。 2. 项目“三同时”方案评估、评价 2.1 安全办根据项目申报资料组织对该投资项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列 方式： 2.1.1 组织专业安全检查组进行内部评估、评价； 2.1.2 委托具有相关评估资质的设计单位和中介机构进行评估。 2.2 组织评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书