管理信息系统（黄东林）2 项目管理与Project.pptVIP

项目管理与Project －－project基础使用 目录 一、Project 概述 二、MP3开发计划 三、项目任务设置 四、项目资源设置 五、设置关键路径 六、project视图与报表 七、项目监控 八、项目发布 一、 Project 概述 项目管理基础 Project实用情况 常用的项目管理技术 Project 与项目管理 Project的视图 Project制作项目计划流程 改造Project模版 Project 概述 项目和项目管理 项目的特性 项目生命周期的几个阶段 Project 概述 适用行业：汽车、机械制造、电子电气、IT及通讯、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等 适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等 适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改项目、企业管理流程改进等 一些常用的项目管理技术 任务分解结构技术（WBS） 甘特图（Gantt Chart） 项目评审技术（PERT） 关键路径法（CPW） Project 与项目管理 项目范围管理 利用Project 的项目分解功能，用户可方便的对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。 项目进度管理 Project 提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始