NOSA安健环风险管理知识学习材料1NOSA是南非国家职业安全.DOCVIP

NOSA安健环风险管理知识学习材料 1、NOSA是南非国家职业安全协会的简称，成立于1951年4月11日，现在NOSA成为南非五星安健环风险管理系统的代称。 2、NOSA安健环风险管理系统的核心理念是：基于风险、超前预控、闭环管理、持续改进。 3、NOSA系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安全、健康、环保的综合管理。 4、NOSA的工作流程是对所有的作业活动(安全、健康、环境)存在的危险源进行辨识→评估→控制，最终达到降低风险→消除风险→持续改进。 5、NOSA安健环系统建立一般包括以下几个阶段：系统导入、建立承诺、建立系统和系统文件化。 6、NOSA系统具体包括5大部分72个元素。 7、CMB253规定，所有的小区代表至少成为一个安健环委员会的成员。 8、CMB253规定，每年至少5%的员工要接受急救培训或再培训。 9、CMB253要求企业每半年组织一次NOSA系统内审，回顾和持续改进安健环的管理、依从和有效性。 10、NOSA安健环管理的目标是：零违章、零意外、零事故 11、SHE的含义是：安全、健康、环保 。 12、NOSA系统使用“四三法则”进行评分，其中占分值比重最大的是效果。 13、NOSA星级评审标准中三星所对应的分数是６１－７４分。 14、跟其它标准体系相比，NOSA系统更关注现场改善，包括现场的物理状态和人的意识与行为，使得企业管理能实现根本性的转变和提升。 15、PPE的含义是个人防护装备 。 16、MSDS的含义是化学品安全技术说明书。 17、JSA的含义是工作安全分析。 18、WSWP的含义是书面安全工作程序。 19、PDCA是指：计划、实施、检查、处理。 20、推动PDCA循环的关键是处理阶段。 21、“有感领导”是推进NOSA系统的关键所在，指的是各级领导、含班组长以上的管理人员，带队伍的管理人员。 22、NOSA安健环管理是标准化、系统化、科学化管理体系，是基本和基础管理工作。 23、集团NOSA安健环原则是：安全发展、绿色发展、健康发展。 24、集团NOSA安健环管理方针是： 以人为本 风险预控 真诚关爱生命和健康 遵章守纪 规范管理 促进人机料法环和谐 开拓创新 追求卓越 创本质安全新型港口 清洁生产 节能减排 自觉保护环境和家园 25、根据NOSA系统建设要求，集团公司按行政管辖范围划分为15个小区，根据部室职能任命了9名元素总负责人。 26、集团大港港区大港、金港、集装箱等五家单位于2010年12月17日通过NOSA三星评审。 27、2011年1月11日，集团公司召开2011年安健环工作会议，旗帜鲜明地提出2011年将全面、深入推行NOSA安健环管理系统，提升集团综合管理品质。 28、唐洪生总裁在4月1日召开的集团NOSA安健环月度例会上指出：推行NOSA是集团外树形象，内砺品质的需要，无论是对部门、单位还是个人，NOSA考核一票否决。 29、集团生产安全事故“零报告”时限：事故单位内部，要求即发即报；重大人身伤亡和机损事故，事故单位向集团相关部门和领导报告，规定半小时内走完程序。 30、小区代表是所辖区域范围内NOSA管理的总负责人，全面负责本区域内NOSA管理的各项工作。 31、元素负责人的主要工作是牵头、规范、指导、协调基层单位相关元素的开展工作，同时参与相关的安健环事故调查和检查。 32、集团NOSA安健环管委会指挥集团NOSA工作开展，负责决策、审议集团公司NOSA安健环管理重大事宜，负责监督、检查、考核各单位NOSA安健环管理工作。 33、风险评估是NOSA安健环风险管理的根基和基础。 34、风险评估是一个结构化的、可重复的和可审核的过程。 35、NOSA安健环风险评估包括危险辨识和风险评价两阶段工作。 36、风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估和持续风险评估三种类型。 37、基准风险评估是确定工作场所的现有风险概况，以便决定风险评估项目的重点区域。 38、当出现下列情况，需进行基于问题的风险评估： 事故、意外或“危险事件”； 新的（或更改）设计、规划、设备或工艺等； 在持续风险评估过程中明显暴露的问题； 员工、管理者或受影响的投资方的要求； 基准风险发生变化； 员工获得风险级别方面的新知识和新信息； 对可接受的风险理解的变化。 39、持续风险评估就是经常地进行风险评估。换句话说也就是不间断地、不考虑位置、个人而且所有员工都应当辨别所有的风险 40、持续风险评估的应用： 有计划的检查；计划维修系统 ；工作前评估 ；安健环审核；有计划的任务观察。 41、危险理论要点： 危险导致事故； 系统存在，危险