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《Facebook效应》 欢迎踩访：/vincentceo 希望大家共同搭建一个免费，互动，高效的沟通平台，每天都有惊喜，每天都有我们一起在努力，这里因为有你更精彩在这里希望留下你的脚印，留下你的分享，——青春核动力，快乐梦工场,我们共同努力，只为终极梦想！ 第1章 从哈佛宿舍开始 扎克伯格和几个朋友鼓捣出了一个叫 Facemash的程序，并且意外地一炮走红。尽管扎克伯格因为这件事情差点被迫退学，但它也清晰地传达了一个信号：扎克伯格能够创造出让用户爱不释手的产品。 锋芒微露 Facemash虽然夭折了，但是哈佛学生们对于在线肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一个好主意，新的网站应运而生，受欢迎程度远远超过预期。 Facebook时代来临 Facebook出现前后，社交网站纷纷涌现，有的迅速走红，有的则不温不火，有的短暂盛放之后便很快折戟沉沙，唯有Facebook的用户数量一路攀升，逐渐覆盖到全球。 第4章遇到第一个大麻烦 在公司发展的关键时刻，萨维林却冻结了公司的账号，不过来自泰尔的慷慨注资使公司稳住了阵脚，得以继续发展下去，一切看似顺风顺水。然而，扎克伯格却把握不住公司到底会怎 么样，是否明天就终止了呢？ 第5章 “我一定要投资这家公司” 风头正劲的 Facebook似乎成了香饽饽，引来了无数 “狂蜂浪蝶”，从《华盛顿邮报》到风险投资公司再到大型科技公司，他们不是想注资，就是想将其据为己有。面对高达一亿美元的估值，有人心存疑虑望而却步，有人却甘冒风险毅然出资。 第6章 必须升级为真正的管理者了 Facebook不再是一家小公司了，怎样寻求更大的发展，怎样招聘到合适的员工，怎样像个真正的管理理者一样管理Facebook，怎样应对重要的人事变动以及公关危机，这些都在考验着扎克伯格这个20岁出头“娃娃 CEO”。 第7章 令人痴迷的图片功能上线了 此时， Facebook面临着下一步何去何从的问题。下一个市场在哪里？要走国际路线吗？怎样保住前面的客户又能增加新的客户？要不要向高中生开放？以及要不要增加图片功能？ 也许该换个 CEO游走在与维亚康姆、时代华纳和新闻集团的谈判中，扎克伯格不温不火，惶惶不安的一些员工们猜测，也许他是要卖掉这个他曾经坚守的宝贝了。而新兴公司的权力之争、办公室政治以及管理层的频频换将，又明显透露出公司内部管理的混乱。 第9章 卖还是不卖 “动态新闻 ”引起的骚乱在扎克伯格机智敏捷的处理下很快平息了，但他还是有些气馁，不知何时起用户们变得不可预测了，进军网络职场的失败也折磨着他。他对开放注册的前景也失去了信心。恰在此时，雅虎又带着他十亿美元的诱惑卷土重来。 第10章 你只有一个身份 有人喜欢将自己的信息暴露在 Facebook上，他们认为彻底的透明能带来更美好的人生，能减少欺骗，能带来更多的宽容以及更畅通的人与人之间的沟通；而有人则觉得不爽，好像整 个人生都被它控制了。 第11章 做成第二个微软 扎克伯格一直想将 Facebook打造成一个软件开发平台，当平台正式启动时，迅猛的发展势头让人们不再只将这个互联网新贵看做是大学生玩票的产品。 Facebook终于正式超越了 MySpace，也开始朝着成为互联网领域微软的目标大步前进。 第12章 捧起广告界的圣杯  Facebook的用户已经飙升至 5 000万，每星期都有几十万的新用户涌入。开发平台又让它成了业界的宠儿。一向不是那么稀罕广告的扎克伯格，但面对目前的状况，为了达到收支平衡，他也不得不考虑一下怎么用广告来赚钱了。 第13章 找到独一无二的广告形式 几乎每个员工都认为 Facebook 70%的利润将来自各种形式的广告业务。公司的广告团队，整整用了一个月的时间，历经了八次从早上6点开到晚上9点的商业模型会议，他们终于找到了一种让扎克伯格这个抗拒广告的人也满意的广告形式。 第14章 开放整个世界 据尼尔森公司的调查，全世界的用户花在社交网上的总时间在2008年呈现了63%的健康成长，然而 Facebook却在另一个数量级上，它将尼尔森统计到的其他所有类似服务远远抛在了后面。 Facebook的馈赠型经济 扎克伯格认为，通过 Facebook的透明性，建立一个大规模的馈赠型经济并非奢谈。然而，有人质疑这种表述太过理想化，但是考量一下这项服务通过不同方式对这个社会不同方面造成的影响，会非常有价值。 第16章 一切才刚刚起步 扎克伯格仍将 Facebook看做是一个在不断改善的项目，正如扎克伯格所说， “技术其实是最不困难的部分”，管理 Facebook逐渐变成了对人群心理的一场实践演练。 第17章 我的目标绝不仅是创造一家公司 几乎可以肯定，扎克伯格仍会继续大权独揽地领导 Facebook。他想统领的不仅仅Facebook，在某种意义