第10章业绩评价与激励.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 10.1 业绩评价与激励概述 10.2 业绩评价理论与方法 10.3 激励理论与方法 基本训练 10.1 业绩评价与激励概述 1）业绩评价与管理控制 从管理控制系统的要素角度看，业绩评价是构成管理控制系统的重要要素之一；从管理控制系统的程序角度看，业绩评价是战略执行控制过程的重要环节。 10.1 业绩评价与激励概述 管理控制需要业绩评价，管理控制中的业绩评价侧重于对管理者或战略实施控制者业绩的评价。如果没有业绩评价，就无从了解经营活动，也就无从了解战略实施过程的效果和效率，就会导致战略目标的实现失去控制。 业绩评价在公司理财活动中也发挥着重要作用。业绩评价的作用发挥主要是通过公司预算。业绩评价对于部门预算目标和公司整体预算目标的实现具有不可或缺的重要作用。 10.1 业绩评价与激励概述 1）业绩评价与管理控制 战略计划不是传统意义上的预算。战略计划应该既是对未来财务结果的预测，包含了财务目标（这是传统预算的内容），又是对未来财务结果实现途径的安排，应包括非财务活动。因此，战略计划实现了组织目标、战略与业绩评价的联结（见图10—1）。 左图10—1为管理控制程序及其与组织目标、战略控制的关系。 10.1 业绩评价与激励概述 2）激励机制