现代生产管理夏瑛第九章.pptVIP

现代生产管理 * * (3)在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查”负责制为领导方式(主查就是老板，团队负责人，他的任务是进行新产品的设计和工艺准备并使之投产)。在系列开发过程中，强调产品开发、设计、工艺、制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发。这种并行开发还扩大至零部件供应厂商，充分利用它们的开发能力，促使它们从早期开始参加开发，由此而大大缩短开发周期并降低成本。 (4)在流通方面，与顾客及零售商、批发商建立一种长期的良好的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂生产系统直接挂钩，使销售成为生产活动的起点；极力减少流通环节的在制品，并使销售和服务机能紧密结合，以迅速、周到的服务最大限度地满足顾客的需要。 (5)在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并一改大量生产方式中把工人只看做一种“机器的延伸”的机械式管理方法，QC小组、提案制度、团队式作业方式、目标管理等一系列具体方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”积极性，并注重培养和训练工人以及管理人员的多方面技能，最大限度地发挥和利用企业组织中每一个人的潜在能力，由此提高职工的工作热情和工作兴趣。(6)从管理理念上说，总是把现有的生产方式、管理方式看做是改善的对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。这样的极限目标虽然从