现代生产现场管理张平亮第1章生产计划管理.pptVIP

PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * 尚辅网 / 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 1.1 生产运作管理 学 习 目 标 了解生产运作管理的历史发展和现代生产与作业管理的基本问题 掌握生产流程设计、选择和流程分析的6步分析方法 理解综合生产计划层次和三种制定综合计划的基本策略 掌握MRP、MRPⅡ和ERP的组织及其应用理解准时生产和精益生产的原理，掌握应用看板进行生产计划管理 1.1.1 生产运作管理的历史发展 (1)按照阶段特点的不同，可以将运作管理划分为4个阶段，如表1-1所示。(2) 按时间顺序，可以将生产运作管理从20世纪开始到现在的历史发展总结如表1-2所示。 (1)按照阶段特点的不同，可以将运作管理划分为4个阶段，如表1-1所示。 表1.1 运作管理经历的阶段 (2) 按时间顺序，可以将生产运作管理从20世纪开始到现在的历史发展总结如表1-2所示。 表1-2 生产运作管理的历史发展 1.2.1 生产流程分类 1.按产品进行的生产流程2.按加工路线进行的生产流程3.按项目组织的生产流程 3.按项目组织的生产流程 1.2.4 影响生产流程设计的主要因素 1.产品需求性质2.自制一外购决策3.生产柔性4.产品质量水平 1.2.6 流程分析 1.流程图的描绘