高层建筑后期阶段施工管理论述.docVIP

高层建筑后期阶段施工管理论述 　　摘 要：随着我国经济技术的高速发展，我国的城市建筑的投资也在逐渐加大，高层建筑也是逐渐增加，由于高层建筑后期阶段施工的特殊性，文章对其施工管理进行了阐述。 关键词：高层建筑；后期阶段；有序；受控；安全；文明施工 中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号： 高层建筑施工可分为两个阶段,基础和结构施工是前期阶段;安装、装修以及其他附属工程的施工,属于后期施工阶段。高层建筑的基础、结构施工,虽有一定难度,但施工组织管理相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。 1.完善周密的后期施工计划是“有序”的前提。 大致上说,后期施工的内容有:粉刷、楼地面、隔墙、吊顶、门窗、油漆、给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯、幕墙、锅炉房、道路、围墙、花池喷泉、化粪池、热力管网、输电通讯线路等。这些项目相互关联又彼此制约,安排不当势必延误工期,影响交工使用。 针对这一点我们专门召集各单位负责人以及项目经理讨论、座谈、反复酝酿制定出一套符合实际,便于操作,共同遵守的施工计划。 基于安装工程占用工期长、系统性强、调试周期也长的特点和施工各单位达成了“以安装工程为先导”的共识。有了共识,问题就解决了大半。于是便可按照“倒计时”的方法安排组织施工。 2.权威果断,快捷高效的协调机构是实现目标的基础。 由于多工种、多专业共同施工必然会造成相互影响、相互扯皮、误工误时、现场混乱的局面。所以“工程指挥部”的角色异常重要。为了保质保量、政令畅通、按期完工,我们采取周会制度,有议有决、有问有答、有奖有罚,严肃认真,雷厉风行。尽量运用管理的手段为各施工单位创造良好的条件。 3.了解专业技术和设计要求是解决图纸矛盾的有力保证。 以往的实践告诉我们,图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。为了防微杜渐我们在施工前就把各单位的技术人员组织起来以例会的形式相互交流,互相沟通、吃透专业技术和设计要求,结合实际拿出方案把不利因素消灭在萌芽状态。 4 后期施工阶段的特殊性 通过对多项高层建筑工程施工的实践，逐渐认识到高层建筑的后期施工与前期主体结构施工阶段相比，具有其特殊性，主要表现在以下几方面： a）一般来说，装饰、安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。据统计它是基础与主体结构工期的一倍左右，而且它的工期是从结构封顶开始计算的。实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工。所以说，后期施工阶段的工期大大超过前期。 b）后期施工阶段的工种多、工序繁。就投入的工种说，是结构施工工种的 2 ～ 4 倍，需要投入的机械、劳动力也多，施工人数也在 3 倍以上。这样就给施工管理带来很大难度。 c）参建的施工单位多，且所属系统复杂，各家体制不一。近年来，建筑业逐步规范化，专业分工也越来越细，各施工队伍通过各种渠道承接到施工任务。一个单位工程有多家单位同时投入施工，其施工管理就要求总承包方或建设方有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。 d）施工过程中，各环节、各工种相互交叉、各工序相互制约，一个环节考虑不周或处理欠妥，势必造成另一环节或更多环节停顿受阻，这种连锁反应就会产生难以控制的负面影响。 e）后期施工阶段使用的材料数量大，设备种类多，易燃易爆品较多；涉及的工种多，作业人员复杂；施工产生的废弃物、建筑垃圾也较多。因而安全保卫及文明施工管理难度增大。 上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出，一般的低层、多层和工业建筑的结构施工不太明显。 5 后期施工阶段的施工管理 从多年的实践来看：凡装饰、安装施工搞得较好，且较为顺利的工程，其施工过程均处在“有序、受控”的管理状态中。工程的管理有序、过程受控是实现一个单位项目预期目标的必备条件，也是一个建筑企业应该掌握的客观规律。 a）建立一个高效、团结、反应快、极具权威的协调组织管理机构。由于多工种、多专业共同施工，如果管理层不团结、不善组织协调，势必造成现场混乱；如果现场有问题不及时解决，就会造成工期延误，难以实现工程既定目标。协调组织管理机构可由工程总承包方承担，如果是若干项目由业主直接发包的单位工程，可由总包方联合业主方、监理方共同组成。各施工单位互创条件、协同作战，为实现工程顺利竣工，打好基础。 b）编制一份完整的、各方都认同的装饰安装施工进度计划，这是达到管理有序的前提。计划的最终目标是工程的竣工日，过程控制的关键是抓住施工主要工序即关键线路，明确任意时段的主要工种。例如：建筑屋面的保温、找平、防水；内外墙体抹灰、涂料；楼地面的垫层、面层；卫生间的找平、防水及垫层等工程，前一道工序没做，