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目 录 工作分析在组织管理中的定位 工作分析在人力资源管理中的定位 工作分析在组织管理中的定位战略、组织设计与工作分析 战略与组织设计 战略的变化将导致组织结构的变化，组织结构的重新设计能够促进战略的实施： 组织体制跟随公司战略，又决定战略的分解 公司战略的有效分解和执行是组织体制成效的主要体现 1、组织结构决定了目标和政策如何建立 2、企业的组织结构决定了资源的配置 战略在组织体制中必然分解为组织战略和组织设计原则。 组织设计及工作分析对各级人员的意义 对高管人员： 战略目标的组织落实 资源分配 管理关系 对各级管理者 管理关系 明晰责任/目标分解 人员管理基础（用、育、留） 对HR管理者 基础工作 HRM切入点 目 录 工作分析在组织管理中的定位 工作分析在人力资源管理中的定位 人力资源经理必须思考的问题： 人力资源管理如何为组织目标的实现作出贡献，最为关键的是，如何找到契入点 工作分析在HRM中的定位 一、工作分析是人力资源管理活动的切入点 1、职能管理，围绕组织目标的实现 2、人力资源管理的作用及存在价值是为组织目标的实现作出贡献； 3、从HR本身（选、用、考、育、留）来谈HRM的重要性是不可取的，我们要为组织目标的实现作出贡献，那么，我们可以从组织目标的制订、分解及实现过程来看HRM的贡献及其管理的锲入点。 工作分析将企业战略、