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刍论标准化造价在油气田地面建设中应用 　　摘要：旧的造价管理模式已经无法适应当前油气田高水平发展的需要，因此必须采用现代的、标准化的造价管理，才可以满足现代油气田大规模的建设需求。油气田地面工程是油田企业的基础性设施，建设质量关系到油田企业的生产的高效、稳定，实施标准化造价管理，可以有效降低投资成本，提高企业的经济效益。但是在实际应用中，还存在着许多问题，对工程建设极为不利，本文对此进行简要分析，并提出相应的解决措施，对今后油气田建设具有借鉴意义。关键词：油气田地面工程；建设；造价；管理；模式 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的快速发展，对能源的需求日益增长，油田建设也越来越受到关注。传统的造价管理模式已经无法适应当前油田企业发展的需要，对造价管理模式进行创新，是企业健康发展，创造更大经济效益的有效措施。 一、油气田地面工程造价管理模式 1、造价控制模式 造价管理主要包括两个方面的内容，一个是价，一个是量。在市场经济条件下，价格主要是由市场决定的，因此近年来工程造价主要是通过招标的形式在建筑市场内通过激烈的竞争然后确定下来的。而量主要是通过方案的设计和施工现场的控制两个环节加以确定，这里值得注意的是对量的控制并不是盲目地缩减，而是在确保质量和效果的前提下对量的优化。目前油气田地面工程造价大多数都实行造价控制模式，即由设计单位编制概算，然后交由各机关部门审查，在进入施工阶段以前，需要由工程造价管理部门重新审核施工的预算，以此作为标价依据，工程落实后再由造价部门审查结算。 从目前的造价模式上来看，依旧存在一些问题需要我们去解决。在对工程进行造价管理上，必须重视对量的控制，加强公司对于可行性方案的设计和研究，通过经济技术的优化达到对工程的量的有效控制。 2、基于环境保护理念的油气田地面工程造价管理模式 随着可持续发展战略在社会上的广泛实施，油气田地面工程也开始寻求一种基于环保理念的工程造价模式。它是对传统的工程造价管理在内涵上的升华，将环保思想和环保意识注入到了工程的造价管理过程中，在工程建设的过程中不仅实现了经济效益的提升，还达到了社会效益和环境效益的最大化，这种模式是基于可持续发展理论的模式，包括可持续发展造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理五个方面，从这五个方面分析环保理念对油气田地面工程造价管理模式的影响，是真正的需要提倡的管理发展模式。这种模式的推广需要国家制定相应的比较完备的法律法规，确定污染惩罚的措施以及奖励规定;需要高层领导出于对这项工作的长远效益的考虑加以鼓励和支持;同时，需要对油气田地面工程采用的技术和设备进行改良，以减少污染废弃物的排放，降低风险，确保项目工程的按计划进行，尽可能实现经济效益和环境效益的双赢。只有这样，才能实现油气田地面工程全面造价的可持续化管理，形成一种新的并行之有效的管理模式。 二、油气田地面工程标准化造价管理的措施 在油气田地面工程建设过程中，有效合理的对地面工程的造价进行控制是工程建设的重点内容。由于地面工程在建设过程中每个过程均有不相同的特征，因此要根据地面工程阶段的不同而选择有针对性的管理以及控制的手段。 1、发包阶段油气田地面工程造价的管理 油气田地面工程造价管理工作在市场经济的影响下，推行以及强化招标制度是重要的管理方式。油气田地面工程在进行招标时，在挑选监理单位、承包单位以及设计单位是要认真的进行。企业内各个管理部门的员工上岗时都要有相关证件，并且将责任以及工作任务落实到每个员工的身上，让负责各项工作的工作人员能够积极配合并且进行良好的沟通，保证能够顺利的进行地面工程招标的具体工作。地面工程的标底在进行审查工作时，该项工作最重要的部位是保证能够与审查的相关标准互相符合，如：工程量的审查，防止出现多算或者错算的情况；分项工程单价的审查工作，防止在计算工程量时出现重读的情况；对工程取费费率进行严格的审查，防止出现多算或者高取的情况。地面工程在定标以及评标的过程中，则需重视以下几个方面：首先，将工程招标的方法公布在大众面前，如果地面工程的招标需要邀请其他单位时，则要邀请一些不在相同省份且效益良好的单位，防止出现串标以及围标的情况。其次，要确定地面工程评标人员的专业知识以及具备良好的业务素质，促进管理以及控制地面工程成本价与标底价的工作得到有效提高。最后，确保地面工程招标制度能够坚持诚实信用、公开、公正以及公平等基本准则，加大地面工程投标的监控力度。 2、控制油气田地面工程设计阶段的造价工作 控制油气田地面工程造价工作最关键的是控制投资工程的初期以及设计工程阶段，同时也是能够将建设项目合理的进行确定以及经济资源优化的主要过程。尤其是