ERP—中国企业管理革命之路.docVIP

ERP—中国企业管理革命之路【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0291-01 从上世纪八十年代ERP进入中国，转眼已经二十多年了，从初识之神秘、到熟悉、到运用再到深入探讨，得出的最多的结论是：“中国企业不上ERP等死，上了ERP找死”。二十多年摸索出这样的结论，着实让很多人感到无奈。 进入新世纪，在经过反复论证之后，作为世界500强的中石油，经于2007年走上ERP之路。炼化企业首行在兰州石化和锦州石化开展试点工作，经过一年多的努力，2008年完成了上线运行。按照中石油信息化的进程，试点后进行推广，哈石化有幸成为炼化板块的首批推广的单位。 笔者作为关键用户，经历历时八个月的ERP前期设计工作，完成了ERP的上线，并亲历其三年的运行情况。可以说是见证ERP在哈石化历史的人。也许现在反思还不足以对未来有何指导意义。但有一点认识对我来说一直是十分明确的：那就是ERP对中国企业来说，就是一场管理上的革命。革谁的命？我认为是革低效的命、革职责不清的命、革人治人的命。而且所有这些革命必然触及到人的利益，所以对ERP的否定之声总是不绝于耳，同时也注定ERP实施过程的艰难。 要来终究会来的，正如历史上诸多革命一样，这场管理上的革命也是必然趋势。其实大多数人并不认同这样的观点，正如当年很多人认为共产党的革命不会成功一样。那么为什么