华能会理二期电力监检汇报材料.docVIP

华能会理二期（长海子）风电项目场内工程 电力质量监督检查汇报材料 承建项目：华能会理二期风电项目场内工程 汇报单位：中国水利水电第五工程局有限公司 汇报日期：2015年5月20日 尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！首先水电五局华能会理二期风电项目部的全体员工欢迎各位的到来，欢迎各位专家对华能会理二期（长海子）风电项目场内工程质量工作进行监督检查，下面就我项目部所施工的质量情况作简要汇报： 一、工程概况 长海子风电场场址位于会理县六华乡三岔河牧场东侧附近山脊顶部，拟用山脊海拨高度约3400m～3650m之间，规划拟用山脊约长9km，场区涉及面积为9.9km2。长海子风电场装机容量49.5MW，安装33台单机容量为1500kW的风电机组，我公司承担的主要施工任务是风电场内道路、平台；33台风机基础的建筑工程，包括风机基础工程、箱变基础工程；以及33台风机设备的吊装、35KV集电线路工程。合同开工日期：2014年5月1日，完工日期：2014年12月30日，总工期：244个日历天（合同工期）。实际开工日期：2014年5月19日；计划完工日期2015年6月30日。 目前工程进展情况如下： 2014年5月19日工程开工。 2015年1月20日场区内道路贯通。 2015年2月1日浇筑第一台风机基础，目前累计完成33基风机基础浇筑。 箱变基础工程开工于2015年5月2日开工至今，累计完成33台箱变基础施工。 集电线路工程于2015年3月1日开工至今，累计完成电缆沟开挖25km。 接地工程于2015年2月1日开工至今，累计完成15基基础接地工程施工。 风机设备吊装工程由于设备未到，暂未施工。 根据业主发电目标，会理二期（长海子）风电场计划2015年6月20日时候开始设备调试，2015年6月30日III回路实现投产目标；工程实际施工进度相对合同计划滞后，主要原因：1、2014年6月初~10月中旬连续强降雨导致设备、材料运输通道出现垮塌以致施工设备、材料供应不及时引起施工多次停顿；2、2014年12月中旬~2015年2月底多次降雪致使10kv供电线路线杆倒塌累计停电达45天；3、设备未及时到位。 二、工程建设的组织管理 1、项目组织与管理形式 在项目部成立初期制定了工程管理、质量管理、质量验收及评定、见证取样等制度，并制定工程建设标准强制性条文执行计划和防止质量通病计划。项目部在业主、监理以及各参建单位的支持及配合下，各项机构以及质量管理运转有效，能满足工程管理和质量控制的要求，工程质量处于有效控制状态。项目部各级人员分工明确，积极与业主、监理单位沟通、协调，保证工程正常有序的施工。 2、工程施工管理 我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员一名、计经管理员一名、资料员一名等，项目部人数共计8人，组织结构完整。 项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一责任人； 现场经理：负责项目的生产协调工作； 项目总工：负责项目的技术质量工作。 通过有效的组织措施、合理的技术措施、经济措施，确保工程建设在进度、质量、安全等方面目标的实现。工程现场项目的施工管理主要包括： 2.1施工进度管理 通过施工进度计划的编制指导工程进度，同时根据工期条件以及施工的复杂程度可能遇到的不利因素等综合分析编制网络计划，积极合理的投入施工机械和人力，采用合理的施工工艺、新材料、先进设备加快施工进度。 2.2施工质量管理 施工过程中严格要求进场的原材料、成品及半成品材料的相关资质证件，并积极上报监理予以审查。对每道施工过程及程序要求技术部进行技术交底，在工程施工过程中，严格按照国家的相关标准及合同规定，对工程质量进行检查，工程竣工后及时申请监理组织相关单位进行验收。 2.3施工安全管理 建立并完善项目安全组织机构，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人；编制相关安全应急预案及安全专项施工方案；加强施工现场安全管理工作，杜绝违章作业和违章指挥；严格审核特种作业人员资质；定期和不定期进行安全大检查；加强施工现场危险源分析与管理；建立奖励和处罚措施，确保工程施工安全。 3．存在的问题及改进措施 施工管理组织过程中，受人员技术水平、管理能力、检测手段、专业知识所限。工程建设管理存在内部各司其责，协调、沟通不畅，管理较薄弱问题。针对工程管理过程中出现的问题，多次组织项目部成员进行培训，同时在要求项目部成员不能局限于各自所负责的专业，促成项目部成员向一专多能、全面型的人才发展，同时要求项目部成员要多请示、多汇报，对于施工过程中所发现的问题做跟踪落实，并有专人负责，形成良好的闭环管理。 工程质量目标和质量管理措施 1、工程总体目标