女性高管成长中的三重玻璃天花板及其突破路径.pdfVIP

本期专题ISPECIALTOPIC 女性高管成长中的三重玻璃天花板及其突 破路径 ●胡志鹏闫淑敏 内容摘要本文通过对企业中高层女性管理者的深入访谈和编码分析发现，女性职业发展过程 中并非只有中级向高级管理层晋升的玻璃天花板一层障碍，而是在不同职业阶段分别表现为 心理天花板、角色天花板、组织天花板三重障碍，以此为基础构建了三重玻璃天花板的突破 路径，同时探索出女性独特的职业发展曲线。 关键词玻璃天花板女性高管突破路径扎根理论 企业中的女性在向高层晋升时一直面临 一、文献综述 “玻璃天花板”的隐形障碍。对此，国外学 者从不同视角，运用多种方法进行了探讨， (一)玻璃天花板的定义 包括的人力资本差异理论(P．Tharenou， 987)首先将“玻璃天花板” Morrison(1 1994)、自我性别感知论、个体认知局限理定义为“阻碍女性晋升到公司特定层级的 论(Robinson，1997)等。我国独特经济、社明显障碍”，指仅仅由于个体的女性身份 会和文化因素使得女性管理者职业发展与发达 造成的向公司高级管理层晋升的障碍，而 国家有较大差异。一方面，国内较低的医疗、 非缺乏胜任更高层级工作的能力(Powell， 养老等社会保障水平与高物价的强烈对比造成 1994)。美国劳工部进一步强调这种“阻 普遍的社会焦虑，在经济上缺乏安全感直接增 碍有资格的个体向上晋升到组织管理位置 加了女性对工作的积极性；而另一方面，受传 的，人为的组织态度上的偏见”，是“不 统文化影响，社会对男性的价值判定以事业为 可见的，然而却是阻碍少数群体和女性升 主，对女性的衡量标准则更侧重家庭方面，导 入企业上层阶梯的无法达到的障碍，无论她 致女性在职业发展时自我期望值相对较低，竞 们资格与成就如何”(U．S．GlassCeiling 争心不强；此外，计划生育政策，坐“月子” 传统带来的长期职业中断等因素都造成了我国 花板反映了“劳动力市场的歧视，而不仅仅 女性职业晋升的特殊性。可喜的是，近年来国 是不平等”(DavidA．，2001)。因此， 胡志鹏，同济大学经济与管 理学院硕士研究生。电子邮 内越来越多的女性受到企业重用，2013年《国玻璃天花板的含义可以总结为四点：一是玻 箱：hzp_0204@sina．cn。 际商业问卷调查报告》显示，在受访的200多璃天花板的不平等性无法用雇员的其它与工 家中国内地企业中，高达94％的企业拥有女性 作相关的特征(教育背景、经验、能力、动 闰淑敏，同济大学经济与 管理学院教授，同济大学 高管，企业中女性高管的比例由去年的25％攀 机等)来解释；二是这种不平等中表现出来 MBA中心。 升至51％，居全球首位，远高于21％的全球平的性别或种族差异在等级制度的高层比低层 均水平。探索这些女性如何突破重重障碍晋升 更严重；三是玻璃天花板不平等体现在向高 本文系女性高层次人才成 为高管，对我国当代女眭的职业发展具有重要 层晋升时性别或种族差异导致的机会的不平 长规律与成长路径研究 (10JZ删5．-2)阶段性成果。的借鉴意义，而目前仍鲜有研究。 等，而不仅仅是不同性别或种族目前在高层 万方数据 职位中所占的；四是这种性别或种族不平等在其职业生涯 (三