绿城-高端住宅精装修管理工作总结报告 2011-34页.pdfVIP

高端住宅精装修管理工作 总结报告 主讲人：Yun fei Tang 二○一一年十月 目 录 一、精装修管理者应具备的素质和能力 二、重点把关 三、召开与题会议 四、重点协调及与项检查 五、现场尺寸测量不复核 六、明确功能设备分布 七、数据统计及表格 八、努力坚持做到以下要求 九、工艺工法参考 十、图片欣赏 一、精装修管理者应具备的素质和能力 精装修管理者是具有 “懂设计、懂施工、懂预 算、懂管理”的综合性人才 ，是了觋哲学、美学、色 彩学、心理学、行为学、社会学、人体工程学、风水 等方面的 “杂家”。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 1、懂设计 具有方案设计、施工图设计及审查并把握装饰效 果的能力。精装修项目管理者重心在 “审” ，重点在 绅节。 一、精装修管理者应具备的素质和能力 2、懂施工 具备编制及审查施工组细设计 ，掌握相关设计及 施工质量验收规范 ，具有协调不装饰装修有关的土建、 拆除、