班组长考核机制.docVIP

班组长考核机制 一、职责： １、安全员： ①、抓好工段安全工作，做好非常规作业当中安全措施的落实并做好监护。 ②、每天对人员操作标准化执行的检查，对人员习惯性违章纠正并进行通报考核。 ③、每天对“三化”检查、考核、通报及各类事故处理和通报下发并组织学习。 ④、做好人员的业务知识培训计划并按计划落实。 ⑤、组织召开个班的安全活动，并督促检查各班组创建学习型班组活动计划的有序进行。 ⑥、做好人员防暑降温工作，确保防暑降温设备的正常运转。 ⑦、对区域设备设施和安全装置的检查和完善。 ⑧、抓好班组建设工作，组织好上岗资格考试。 ２、设备点检员： ①、协助段长做好对区域设备设施的检查点检，并对存在的问题下发隐患通知单，递交维修工段，并跟踪各类隐患的整改及质量。 ②、对各班组反馈的设备问题进行汇总，分析、汇报提出整改措施。 ③、跟踪检查各班组的目标措施完成情况，每天“三化”几条，小组考核是否通报。 ④、组织好个小组的月中总结会，月末总结会，并对各小组存在的问题进行点评，提出整改措施。 ⑤、月底做好优秀点检人员和优秀班组的评审工作。 ⑥、对员工每月进行一次设备专业知识的培训。 ３、班长： ①、每天班前会对当班生产情况进行通报，对当班设备操作上存在的问题进行强调，班中对人员标准化执行情况进行检查通报，班后会对当班生产情况进行总结分析，存在问题进行整改。 ②、传达工段理会的会议精神并落实。 ③、每天