企业外派项目组人员管理制度.docVIP

企业外派项目组人员管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范外派人员行为，加强对企业外派项目组人员的管理，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成企业赋予外派人员的的职责和任务，特制定本制度。 第二条 本制度适用于企业所有外派人员。外派人员是指由企业统一派遣，驻合作企业或驻本企业参、控股企业（以下简称“驻在企业”）的工作人员。 第三条 对外派人员的管理，由企业人力资源部和企业管理部共同负责。 （一）企业人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核。 （二）企业企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与企业各职能管理部门、或与其他分子企业的业务联系，组织相应资源支持协助外派人员履行职责。 第二章 派遣流程 第四条 企业向合作企业或外派单位外派的人员一律由企业统一任免，企业以正式文件发布上述人员的人事任免决定。派遣流程如下所示。 （一）由合作企业或直属控股企业的需求、或企业认为需要向上述企业派遣人员总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在企业内部遴选、或向社会招聘与外派企业共同确定工作职责制定拟任岗位的职位说明书职位说明书一式两份，分别由和企业的人力资源管理部门保管。 确认符合外派要求的人员，，总经理签署通知单 第五条 外派人员中层级以上人员的外派，由总经理办公会议批准以方式通知。外派人员按通知单