第十二章组织结构与战略.ppt

第十二章  组织结构与战略 本章教学提纲 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本协调机制 战略与组织结构的关系 公司治理与企业战略 本章教学重点 有机式组织结构和机械式组织结构的特点 企业战略与组织结构的关系 第一节 组织结构设计的基本要素 第一节 组织结构设计的基本要素 工作分工 部门化 管理跨度 管理跨度 职权关系 规范化 影响组织结构设计的关键因素 环境与组织结构 规模与组织结构 技术与组织结构 组织结构的基本协调机制 组织结构的基本协调机制 相互适应 自行调整 直接指挥 直接控制 工作过程标准化 工作成果标准化 技艺(知识)标准化 共同价值观 第三节 战略与组织结构关系 战略前导性和结构滞后性 战略前导性和结构滞后性 战略的组织类型 第四节 公司治理与企业战略 公司治理的理论基础 公司治理对战略管理的作用 本章复习思考题 什么是组织结构？ 组织结构设计的基本要素是什么？ 组织结构设计的基本工作包括哪些内容？ 简述有机式组织结构和机械式组织结构的特点。 简要论述组织结构的协调机制。 试述组织结构和战略的关系。 结合实际分析公司治理对战略管理的作用。 推荐阅读文献 [美]理查德L·达夫特：《组织理论与设计精要》，李维安等译，122～125页，北京：机械工业出版社，2000。 [英]经济学家情报社 安达信咨询公司 IBM咨询公司：《未来组织设计》，王小波 王立梅 张锦宏等译，66～71页，北京：新华出版社，2000。 徐二明：《企业战略管理》（修订版），345-348页，北京：中国经济出版社，2002。 陈文敏，谭力文，《网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略》载《经济管理·新管理》，2002（6），22～23页。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 公司治理的英文是“Corporate governance”，源自于希腊文，其原义是掌舵、控制、指引的意思，通常被译作“公司治理”、 “公司治理结构”或“公司治理机制” 公司治理是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的组织结构模式及其运营机制 公司治理分为内部治理和外部治理。内部治理是公司治理的基础，它是以产权为基础建立起来的企业内部所形成的直接控制体制和机制，外部治理只有通过内部治理才能发挥作用。 所谓内部治理是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成一种各负其责、协调运转、有效制衡的组织结构。所有者对企业拥有最终控制权；董事会要维护出资人权益，对股东大会负责；董事会对企业的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任高层经理人员，并对高层经理人员的业绩进行考核和评价。 外部治理是相对于内部治理而言的，是指资本市场、产品市场、经理人市场、公司控制权市场以及法律法规等，对公司经营管理活动特别是高层经理人员行为的监督和激励。 管家理论 委托—代理理论 产权理论 股权结构对公司战略导向具有决定性的作用 董事会对企业战略管理的控制和服务功能 高层经理人员在战略管理中发挥关键作用 安徽财经大学企业成长研究所 1/research/qyczyjs/index.asp 省级精品课程网 1/college/glxy/jpkc/jp_zl/index.asp 管理之风 回首页 至各章目录 战略管理 陈忠卫 主编 至各章目录 本章教学难点 组织结构的基本协调机制 公司治理对战略管理的作用 组织结构是指组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 组织结构决定工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是执行管理任务的基本体制。 组织结构的基本要素 工作分工 部门化 管理跨度 职权关系 规范化 工作分工也称作工作专门化或劳动分工，即把组织中的工作任务划分为若干任务的细化程度。 工作分工能提高组织的运行效率，具有经济上和技术上的优势。 能有效地利用员工的技能。 有利于员工技能的提高。 有利于提高培训效率。 部门化的基本方法 按职能组建部门 按产品组建部门 按地区组建部门 按顾客组建部门 按生产过程组建部门 管理跨度也叫管理宽度，是指一个主管人员有效地监督， 指导其直接下属的人数。 决定管理跨度的重要变量 职能的相似性 地区的邻近性 职能的复杂性