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- 约9.1千字
- 约 215页
- 2017-11-12 发布于天津
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;第一部分:住宅精装的3.0时代
一、房地产行业精装修住宅的发展过程;
二、房地产精装修管理从什么时间开始介入
三、万科3.0住宅精装系统的构成;
四、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究;
五、万科3.0精工系统的22个标准;
六、精装修住宅的运作模式的演变;
七、万科及标杆企业近期3.0精装案例解析
第二部分:住宅精装修项目关键管理节点管控
一、住宅精装修管理体系的构成
二、关于精装修的产品定位
三、精装修设计成果及关键节点把控
四、成本控制与采购
五、精装修住宅的施工管理
六、精装修产品销售的风险管理
七、精装修住宅的售后服务
第三部分:标杆企业精装修案例分析
;第一部分:住宅精装的3.0时代;;中国精修住宅的发展进程;有关精装修住宅基本概念的讨论;讨论五:我们开发商为什么要做精装修?
1、是行业发展的必然趋势,房地产已经从商品思维进入产品思维阶段。
2、是住宅产业化发展的必然。
3、是实现绿色低碳、环保节能的重要途径。
4、未来主流目标客户的需求,省时、省事,可以贷款、拎包入住、方便出租。
5、是开发商提升产品价值的重要手段,获得溢价收益。
6、是开发商提升产品品质和专业管理水平的重要手段。
7、开发商可以合理避税、改善财务现金流、降低资金成本。
8、可以通过住宅精装修为客户提供后期增值服务。
9、政府强制性规定。;讨论七:住宅批量精装修与传统装修的区别及特征
1、装修设计特
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