供应链管理课件作者施先亮第12章节.pptVIP

2.变革目标 (1)所有的供应链问题都被跨部门小组以共同承担的方式来解决，这些跨部门小组得到了施乐高级管理层的强有力的支持。(2)施乐公司的公司文化是：“以质量为核心”；强调基准评估与超越；注重解决实际问题；不断改善质量；鼓励跨职能小组共同作业。(3)也许更重要的是施乐公司在短期内就大胆地对管理实施了改进并使高层管理人员看到了优化的效果，从而使他们有耐心和信心将革新推动下去。 尚辅网 / 第十二章　供应链的组织与流程 第一节　供应链管理的组织结构第二节　供应链运作参考模型第三节　供应链业务流程重组 第一节　供应链管理的组织结构 一、传统物流管理组织结构二、简单功能集合的物流组织形式三、物流功能独立的组织形式四、物流一体化组织形式五、从功能一体化向过程重构转移 图12-1　传统型组织结构 图12-2　简单功能集合的物流组织结构 图12-3　物流功能独立的组织结构 图12-4　一体化物流组织结构 第二节　供应链运作参考模型 一、SCOR模型概述二、SCOR模型的范围和结构 一、SCOR模型概述 (1)标准管理流程的定义。(2)标准流程间关系的框架结构。(3)衡量流程绩效的指标基准。(4)产生行业最佳绩效的管理实践。(5)选择供应链软件产品的信息(软件特性和功能界定标准)。 图12-5　流程参考模型框架 二、SCOR模型的范围和