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- 2017-11-12 发布于未知
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第六章 供应链的采购决策 学习目标 Outline 第一节 供应链中的采购管理 一、为什么要进行采购管理 二、什么是采购管理 三、供应链采购管理的要点 采购的杠杆效应 采购的杠杆效应 (二)什么是采购管理 采购管理的目标 供应链采购管理的6R原则 三、供应链采购管理的要点 三、供应链采购管理的要点 三、供应链采购管理的要点 第二节 供应链环境下的采购模式 一、JIT采购模式 二、VMI采购模式 三、供应链中其他采购模式 一、JIT采购模式 二、VMI采购模式 VMI采购实施前后比较 VMI带来的改善 VMI采购模式的陷阱 三、其他采购模式 三、其他采购模式 三、其他采购模式 第三节 供应链的选择和评价 一、供应商的选择 二、层次分析法在供应商评价的应用 三、供应商的绩效考核 一、供应商的选择之策略 单源采购的脆弱性 区域性突发状况导致的供应中断 一、供应商的选择之程序 二、层次分析法在供应商评价的应用 确定供应商评价指标并建立指标体系 确定供应商评价指标并建立指标体系 确定供应商评价指标并建立指标体系 确定供应商评价指标并建立指标体系 遴选出备选的供应商 三、供应商的绩效考核 三、供应商的绩效考核 第四节 供应商关系管理 一、供应商关系的细分 二、供应链中的伙伴型供应商关系管理 一、供应商的细分 二、供应链中的伙伴型供应商关系管理 伙伴型供应商关系的好处 伙伴型的供应商关系的
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