管理心理学课件作者石森主编第15章节.pptVIP

? 图15-4　ABCD事务分类 对此四类事务,科学的作法是先做AB,少做C,不做D。方向重于细节,策略胜于技巧。始终抓住“重要”的事,才是最好的时间管理、最好的节约时间方法。AB类事务多了,CD类自然就杜绝了,你就会越来越有远见,有理想、有效率、少危机。优秀的领导者不管多少事情,都习惯于把事情分为两类:紧要的和重要的,然后用20%的时间 去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80% 的时间那些较少但很重要的事情,这是为了未来。因为“未来胜于现在3倍”。许多人看不到成功的彼岸是因为他们把大部分时间都花在了眼前大量的紧要事情上,而没有时间去做那些较小但很重要的事情。 (三)用人艺术 “用人”从来就是领导工作的重要内容之一,领导用人不当将给组织、领导、他人带来极大的损失和人力资源的浪费。用人艺术要求: 1.善于识人,善于知人。识人要有伯乐之眼、霸王之胆,敢于开拓、善于发掘。要用①在逆境中 临危不惧的人;②勇于创新、敢于改革的人;③冲锋在前、不怕艰苦、不畏困难的人;④努力本职工作、刻苦钻研的人;⑤善思索、有智谋的人;⑥善于出主意,想办法改变局面的人;⑦善于团结别人,有协作风格的人;⑧具有折服别人能力的人。要提倡互相推荐、自我推荐、荐才有功、让贤有奖。 2.各得其所,各扬其志。人尽其才,才尽其用。工作和才能要适应,专业对口、特长