管理学基础第2版课件作者吴志清等第5章节组织与人事.pptVIP

第五章 组织与人事 问题导引 ? 什么是组织？ ? 组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？ ? 如何进行组织设计？ ? 如何进行职权设计？ ? 典型的组织结构有哪些？ 第一节 组织的基本内容 一、组织的概念 二、组织的作用 第二节　几种常见的组织结构形式 第三节　组织的结构设计 实训题 　　　深入一家工商企业了解其组织情况。要求：1、画出其组织系统图。2、简要分析其组织的合理及不足之处，提出改进或完善意见。 讨论题 1、如果你是一家按职能分工的公司总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题？ 2、为什么多数百货公司和超级市场连锁店是按地区组织商品。然后按产品分组，组织内部的柜台和商品排列？请根据你自己的经验举出一些实例。 3、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式？ 4、为什么不适当的授权往往是造成管理失败的最重要的唯一原因？ 第五章　组织与人事 第五节　组织中的人事配备 一、人员配备的含义与作用 二、人员配备的原则 三、人员配备的工作内容和程序 四、企业人力资源的配备 第五节　组织中的人事配备 导入案例5-5 　　20世纪40年卡迪拉克汽车分部负责人德雷斯塔特不顾高层的反对，承包负责制造一种新型、具有高准确度，而且是首次使用电子器材的投弹瞄准器。这种工作非得要技术高超的机械人员不可。当时，在底特律连一般工人都找不到，何况是