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七、案例分析要点 1、汽车/零部件供应 VC公司的供应链管理困境 VC公司的困境是由一系列供应链运作过程造成的： 销售预测：精度差 生产计划：结合生产能力 零部件需求计划：安全库存、MRP计算、BOM清单 订购方式：集成订货、散件订货 库存管理：采购前置期、预测精确度、订购方式 5980 8 SCB-05 连接螺栓 1948 4 SCE-11 垫片 零部件库存 使用量（个/车） 编号 从欧洲进口零件 SC公司库存改进策略 SC公司是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了解决方案。 重点在库存管理： —订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式 —安全库存：根据服务水平设定 —前置期：缩短供应商供货时间 2、铁路运输设备 PB公司仓储生产率改进 仓储管理如何在生产速率提高后保证供应：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提高效率 3、制冷设备 BZ公司采购经理工作日记 许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。 DZ公司物流方案选择