《战略管理》案例分析—鼎.pptVIP

3.3 适应未来战略集团需要的组织架构 3. 企业组织架构演化及战略匹配 3.4 关键岗位界定与描述 3. 企业组织架构演化及战略匹配 根据集团的实际情况，我们从管理人才和技术人才两方面确定新的组织架构的关键岗位如下： 管理人才：总经理及副总经理，六个部门的负责人，各厂 厂长，各车间主任。 技术人才：技术支持人才，研发工程师，技术工程师，现 场工程师。 3.5 组织架构的演化与集团战略的匹配 3. 企业组织架构演化及战略匹配 根据集团战略设计的新的组织架构有如下四点变化： （1）将原来各子公司独立负责的采购、销售等集中到集团总部统一配置； （2）设立了研发部门，并使之成为集团核心业务来源； （3）设立人力资源部，建立战略人力资源体系； （4）精简各个子公司的职能，使之专注于生产环节。 3.6 以上改变符合集团战略方向和要求主要表现在： 3. 企业组织架构演化及战略匹配 （1）符合集团构建高效物流体系的战略要求。集团在不断进行区域扩张的过程中，逐步确立了将设计和研发作为核心业务、将订单自主生产转移为对外合作生产或外包生产的方针。变革后的组织架构则契合了集团这一业务流程的变化，构建起高效的物流体