car+audio工程不良改善报告.pptVIP

* Control Improvement Analysis CAR工程品质改善 报告者：吴镜荣 活动日期:04.3.3-04.6.3 决 裁 TEAM 长 管 理 者 Measurement Define DATA收集，Minitab分析 Theme登录/改善目标树立 确认改善对策 选定致命因子（CTQ） 管理阶段实施内容 2004 . 06 . 15 东渡电子 （惠阳）有限公司神舟TEAM TDR 主要 改善 对象 Theme 定量性 目标 Break Through IDEA Target (2004) 2003年1-12月 怎么样 做 ? 为什么 要做(背景)? 内/外部 环境 能够得到的 经营 上的成果是? 定量性 / 定性性 Team 构成 姓 名 部 门 主要实施作用 Theme名 Neck Point 定 性 决 裁 部门长 部门长 `04 Theme 登录书(TDR 活动] 活动 时间 活动Team名 CAR AUDIO工程品质改善 CAR PCB 生产能力、品质不安定 CAR 改善成果难以确保 BUYER 投诉率高 作业指导书不完善 活动方案 CAR PCB生产能力向上改善(LINE人员调动) 日日问题点检讨会树立,改善成果确保 邀请LG生技JIG制作与完善,PCB品质确保 CAR 判定SPEC统一化 推进日程 定义(D) 04.3.3 - 04.3.15 测定(M) 04.3.16 - 04.3.30 分析(A) 04.4.1 - 03.4.30 改善(I) 04.5.2 - 04.5.29 管理(C) 04.6(长期) CAR 工程品质不良率 24500PPM下降1200PPM 金善鸿 DE 支援指导 陈清华 DE 生产 资料收集实行 吴镜荣 DE 生产 TEAM 长 聂群峰 DE 生产 资料收集实行 检查、作业技能不足 检查员、作业员能力向上育成 - LINE生产管理品质意识差 1200PPM 工程不良率 (PPM) 10208PPM KPI BIG Y:工程品质不良率24500PPM 易中亮 DE IQC 来料品质控制资料收集 曾三芳 DE 生产 资料收集实行 黄奕龙 DE OQC 品质跟踪,资料收集 神 舟 2004.3.3 – 04.6.3 CAR AUDIO 工程不良率 来料检查ZERO化 作业指导书完善 - 工程标准化作业 检查员检出力和管理能力提高 CAR 工程管理最优化 CAR 作业标准化 问题点彻底解决方案作成 我要革新 柳诚烈 厂长 活动顾问 周能平 LG IQC 支援指导 Control Improvement Analysis Measurement Define 3 Target(目标) 10208PPM 1200PPM 工程不良率 LOT合格率 目标 88% 95% 目标 定 性 效 果 定 量 效 果 来料检查ZERO化 作业指导书完善 工程标准化作业 LOT合格率88%提高到95% 工程不良率10208PPM降到1200PPM LINE作业不良ZERO化确保 预想改善效果 目 标 设 定 Dongdo Electronics 我要革新 TDR TEAM长 吴镜荣 推进Proecss Define 设定目标,组成改善TEAM. Measurement 测定水准转换为CTQ. Analysis 分析CTQ导出主题. Improvement 计划作成进行改善. Control 做成报告完善管理标准. End 成果发布会. 支 援 顾问指导 柳诚烈 TEAM组织结构／推进日程 TDR 04.3.3-04.3.15 04.6.10 金善鸿经理 TEAM组织结构及 担当业务 活动方针指导 活动促进及推广 活动组织 活动方向及活动内容 数据整理/报告整理 生产:陈清华 聂群峰 曾三芳 CAR 不良原因分析 DATA收集及现场改善 及处理 品质部:黄奕龙 易中亮 CAR来料品质跟进 DATA收集及业体AUIT CAR工程品质跟踪及 AODIT LGOQC周能平 Control Improvement A