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管理信息系统
王斌
第十章 现代信息管理方法
第一节 MRPII/ERP
第二节 计算机集成制造CIMS
第三节 供应链管理
第四节 客户关系管理
第五节 数据仓库技术
第六节 数据挖掘
第七节 电子商务
第一节 MRPII/ERP
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单
,然后催办”的计划管理方式,设置了安全
库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪
70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到
,真正的需要是有效的订单交货日期,产生
了对物料清单的管理与利用,形成了物料需
求计划——MRP。
ERP的形成与发展
20世纪80年代,企业的管理者们又认识到
制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生
产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓
冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产
与库存控制的集成方法来解决问题,于是
MRP-II即制造资源计划产生了。
1. ERP的形成与发展
20世纪90年代以来,企业信息处理量不断
加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,
这要求信息的处理有更高的效率,传统的人
工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠
计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大
到企业的整个资源的利用、管理,从而产生
了新一代的管理理论与计算机系统——企业
资源计划ERP。
ERP的形成与发展
1 基本MRP
2 闭环MRP
3 MRP-II
4 ERP
5 ERP的未来
1.基本MRP
库存订货点理论
库存量 物料消耗速度
安全库存量
订货提前期 时间
1.基本MRP
物料需求计划理论
(Material Requirement Planning)
20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利
佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求
与相关需求的概念:产品结构中物料的需求
量是相关的。
在需要的时候
提供需要的数量
1.基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒 笔芯 笔帽
笔油墨 笔芯头 笔芯杆
1. 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息 物料需求计划 产品结构信息
物料采购计划 安排加工计划
2. 闭环MRP
基本MRP是建立在下面两个假设的基础上:
(1)生产计划是可行的,即假定有足够的设备
、人力和资金来保证生产计划的实现;
(2)假设采购计划是可行的,即有足够的供货
能力和运输能力来保证完成物料供应。
但在实际生产中,能力资源和物料资源总
是有限的,因而往往出现生产计划无法完成
的情况。
2. 闭环MRP
20世纪70年代人们在此基础上,一方面
把生产能力作业计划,车间作业计划和采购
作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程
中,加入来自车间,供应商和计划人员的反
馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调
整,从而围绕着物料需求计划,使生产的全
过程形成一个统一的闭环系统,这就是闭环
式MRP。
生产规划
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