做名优秀的财务主管.ppt

如何做一名优秀的财务主管 瑞安市人民医院 陈 民 rycm2001@163.com 谁是财务主管？ 泛指医院财务部门负责人。 大到大型医院的总会计师、财院副院长、财务总监。 小到中小型医院的财务科长、主办会计等。 财务主管开门七件事 柴 职业志向 米 专业能力 油 忠诚态度 盐 管理艺术 酱 行动能力 醋 战略能力 茶 公共关系 第一部份 “柴” 职业志向 鸿鹄之志 选定“标杆” 100米 1000米 8848米 时事造英雄 会计记账 会计监督 财务管理 会计出身的 CEO 培养好的习惯 一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不适合财务主管的工作。 用自己的钱尚不心疼，那用单位的钱岂不是更不知冷知热！ 第二部份 “米” 专业能力 财务主管的知识 一、会计知识 二、财务管理 三、财经法规 四、内部审计 五、医院流程 六、医疗物价 七、领导艺术 你也需要被筛选 当个好下属 一、摆正位置，安于本份 二、排忧解难，鼎力之柱 三、深谋全局，提升价值 当个好上司 一、转变思维，提升下属 二、管好能人，追捧“金蛋” 三、疏密有度，善用权力 四、苛求业绩、注重结果 必要的职业病 第三部份 “油” 忠诚态度 要为医院创造价值 财务管理工作有效吗？ 财务数据真实吗？ 财务分析及时吗？ 除了收费和发钱我们还做了什么？ 警 告： 一旦财务主管不能为医院的发展做出应有的贡献，或不能为团队的工作发挥积极作用，管理理层必然会扼制你法定之外的权利。 要为医院运行服务 财务主管日常二三事 第四部份 “盐” 管理艺术 领导艺术 变革与创新 一、放开手， 让下属成长 二、开放信息，让领导决策 三、放手预算，让管理者自制 四、“互不隐瞒”原则 五、财务主管不可替代 六、变革和被变革 一定要身先士卒吗？ 在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物。 一旦有了决定，你就要第一个开始着手实施。因为大部份的成员，在这种时候，为了自身的利益，会持观望态度。 用80%的时间做沟通工作 。 “事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。 不要担心自己培养的优秀员工会取代你的位置，事实上，你也是被你的前辈培养出来的。 管理技能的开发 管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的行为负责的人。 知识的保质期——5年 1、MBA 2、阅读 3、交流、倾听、讨论 走出“会计工厂” 慈母严父 一、“凶悍”的员工 二、慈母 三、严父 四、恩威并重 沟通无极限 沟通的目的：相互理解 传递你的信息 倾听意见和新观点 良好的沟通才可能成功率领团队 有特色的杰出财务团队 一、团队文化：一群人 目标 热情 二、领导者：感染 控制 三、“异类” 四、优秀的定义：高效、团结、积极、严谨 及时处理好所有的财务信息汇总、分析和预测。 第五部份 “酱” 行动能力 特殊的监督者角色 一、财务内部控制 回头，是为了走得更快 财务分析（全员动员） 要进行成本核算 第六部份 “醋” 运筹帷幄 蓝图描绘 一、财务预算 第七部份 “茶” 公共关系 建立和维护财务关系网 财务主管的关系网 内部公关的技巧 “修身齐家治国平天下” 一、客观原则 二、公正原则 三、廉洁原则 树立团队良好的形象 树立公众形像 财务运作良好 财务管理规范 专业素质过硬 信息准确及时 财务人员的考核 一、劳动纪律 二、劳动效率 三、工作质量 四、持继改进 劳动效率 劳动效率 人际关际需要长期的积累。 人际关际是重要的非物质资源。 “养兵千日，用兵一时” 同样的工作，为什么行事能力相差甚远？ 善于维护关系，有助于事业的成功 运用医疗资源，乐于助人 轻易不要动用关系 * * 1922年生于威尼斯， 父亲是酒商，但家境 清贫。二次大战期 间，他在维希市的法 国红十字会任会计。 皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化 20世纪 50 年代， 美国俄勒冈大学会计 专业。普华永道注册