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园林工程项目目标动态控制探析 　　摘 要：本文从园林工程的角度出发，阐述了项目目标的动态控制内容，深入分析了项目目标动态控制的工作程序，并进一步探讨了项目目标动态控制的纠偏措施和动态控制的应用，试图为现今园林工程项目目标的动态控制提供借鉴。 关键词：园林；工程；动态控制 园林施工过程中主客观条件的变化是绝对的，园林工程施工是一个发展、前进的过程，如果采用一成不变的管理控制方法，就是形而上学的方法论，不利于对园林项目的科学控制。我国引进项目管理的理论和方法已经多年，但是许多园林企业仍不重视在施工过程中运用动态控制原理指导施工管理工作，导致项目目标控制处于相当粗放的状况。特别在当前低价中标愈演愈烈、市场竞争趋势直接转为价格竞争的严重态势下，粗放的管理不利于园林施工企业降低成本，形成核心竞争力。因而，面对激烈的园林工程承包市场竞争，作为园林施工企业，应当加强对园林施工项目的管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为园林企业赢得市场、实现可持续发展。本文从园林工程的角度出发，探讨工程项目目标的动态控制内容、程序及应用。 1 项目目标的动态控制内容 园林项目的动态控制内容主要包括定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度、质量与投资三大目标是一个系统，工程项目管理就是要解决好这三者的矛盾，既要进度快，又要成本低、质量好。 2 项目目标动态控制的工作程序 园林建设项目的质量、成本和进度控制是一个不断进行的过程，也是一个循环进行的过程。尤其是对园林工程项目的质量管理，必须兼顾项目管理和项目生产，任何一方面未满足质量要求都可能导致对部分或全部的项目相关人员产生严重的负面效果。园林项目在质量管理中应建立完善的管理体系，并有相应的文件支持，通过一系列的方法措施使生产达到质量计划的目的。质量管理程序必须考虑效益与成本的平衡，达到质量标准，首先就是减少了返工，这就意味着高效率低成本。当然，在进行项目动态控制的时候，具体的工作程序如下： （1）园林工程项目建立后首先对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。具体包括如园林工程项目的投资/成本、工程项目进度和工程项目的质量标准等。（2）在园林项目实施过程中及时搜集项目目标的实际值，如实际进度、实际成本投入等，定期进行项目目标值和实际值的比较，看有无偏差。以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。（3）当园林项目计划进入执行状态时，实际执行状态总会和计划发生偏差，这时就需要分析偏差产生的原因，采取相应的措施，并调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按新的计划进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。（4）在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，继续进行纠偏，以防止偏差继续发展影响园林施工质量。 3 项目目标动态控制的纠偏措施 园林项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。纠偏措施主要包括以下4种： （1）组织措施，具体包括分析由于园林施工组织的原因而影响园林工程项目目标实现的问题，并采取相应的纠偏措施，如调整园林工程项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施，通过进行科学分析由于园林项目管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整园林工程项目的进度管理方法和手段，改变园林施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施，通过进行科学分析由于资金投入不及时等经济的原因而影响园林项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施，通过进行科学分析由于技术（包括设计和施工的技术）的因素而影响园林项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整园林工程设计、改进园林工程的施工方法和改变施工机具等。 4 动态控制的应用 4.1 动态控制在进度控制中的应用 （1）工程进度目标的逐层分解。园林工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步由宏观到微观，又粗到细编制深度不同的进度计划的过程。实际工作中一般都需要编制不同功能的进度计划，包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划来逐层分解项目目标，一般通过绘制横道图或者网络计划图的方式编制计划。（2）项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。根据园林工程项目的规模和特点，制定一个控制周期。在园林工程项目实施过程中收集工程实际进度值，在控制周期内对进度计划值和实际