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土建工程造价存在问题和对策探究 　　摘要：土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程成本，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强工程造价的控制管理。本论文重点介绍了土建工程造价存在的问题及对策研究 关键字：土建工程工程造价 问题及对策 中图分类号：TU723文献标识码：A 土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程成本，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强工程造价的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程从招投标到竣工结算这个过程的各种费用消耗进行监督和调节，降低工程造价，保证工程利益。在这个过程中需要遵循一定的工程造价控制原则，还要讲究一定的施工工程造价控制方法，这样才能找到合理的工程造价控制的措施，下面本文就进行重点的论述。 一、土建工程造价存在的问题 1.1施工单位管理不完善，管理人员经济管理意识淡薄 在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。施工单位没有树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念，绝大多数工作仍然停留在“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的基础上，往往“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。 1.2合同签订的不完善 工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。 涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方. 1.3工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。 施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致；业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证；承包方与发包方互相推诿、扯皮，造成工程结算拖很长时间，极大的影响到了工程建设项目的验收、使用及带来的经济效益和建筑工程造价的确认。 1.4 工期提前，进度加快但是效益未加而引起的问题 “提前工期，抢抓进度”现在是中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工单位一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，质量问题随之而来，施工单位抢工期没有增加收入，倒会相应另外一笔不小的开支，抬高了建筑工程总造价。 土建工程的造价管理工作作为整个土建工程的重要组成部分，主要围绕节省以及实用的原则来进行，其好坏直接影响着建筑工程的质量和价格，因此，如何正确的、科学的以及严谨的对待工程造价以及工程造价管理是必须考虑和重视的工作。下面来研究土建工程造价对策： 二、土建工程造价对策研究 2.1投标阶段的成本控制 投标阶段是工程管理工作的初始阶段，同时也是企业获取相关经济利润的基础。充分根据施工图纸对工程项目进行分解，有效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标成本进行预测，进而得出一个完整的工程成本价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，合理决定施工承包价格。组建强有力的投标班子，读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。 2.2施工准备阶段的成本控制 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。要重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工。在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定